企业中的三角关系

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德國企業排列大師霍恩談企業中的三角關係：

在家庭中存在三角關係，在企業中也同樣存在三角關係，當家庭中存在三角關係時，母親可能跟孩子結盟來對抗父親， 那麼三角關係中就有一人感到被排除了。

當企業中的員工或者管理層處於三角關係中時，也同樣會進入一種結盟的狀態，兩個人可能表達同樣的觀點，讓另一個人覺得自己被排除在外。所以當企業中覺察到“三角關係”時，要試着打破這種關係。

比如加入一人，或者三人之間保持特定的距離。

關於如何保持這個

“距離”

霍恩博士的解答是：這個距離指的是一種內在的態度，處在三角關係中的“你”，更能跟自己在一起，不要嘗試跟另外兩個人一定要得到共識，你就是表達你的立場你的觀點，然後給一點時間聽他們說，繼而你透明化你的意圖是什麼；然後也問其他人他這麼說或者這樣子表達，他的意圖是什麼，也去談談你們彼此連接的方式。

比方你可以說：我感覺你們兩個好像現在結盟了。或者問他們：“我不太確定這件事，你們是怎麼想的？”或者說：“我想跟你們談一談我們溝通的方式"。你們討論的主題就是這三人小組的關係，然後你們會對這三人小組運作的方式得到一個協議或者共識，於是你們所達成的決策是經過一個更開放的更透明的過程。換句話說，

你要盡一切努力去避免有人操控關係。

台鳳: 在所有的關係中都可以 自系統的動力看到如何取得平衡，善用關係中的愛來達成目標。