HR与运营

      今年是我职业生涯的第五年，对于将来职业生涯的规划也越来越迫在眉睫。公司的业务渐渐步入正轨，而我也开始由职能部门的HR渐渐的往业务部门转。2017年开始做公司的新业务，线下培训，有时候感觉自己像客服，又有时候感觉自己像销售，却从来没有感觉自己像运营，今年开始逐步规划线上课程产品，然而却发现自己从来都没有去思考过如何体系化的做课程，永远只是在做执行的工作。线下的培训就像打游击战一样，没有系统的去想好怎么运营，怎么维护用户，怎么去做好产品。接下来线上课程运营如果没有产品化的思维运营是做不好的。

      运营就像一条线，两端有产品和用户，运营就是通过一系列的方法打造好的产品吸引用户并维系用户，不断的创造价值，达到目标。运营分为内容运营，活动运营，用运营，新媒体运营等。运营人的职业规划分为五个阶段。

运营助理:小白，掌握通用知识，比如办公软件等，对于行业的了解不深，需要培训，训练自己的思考能力，学习能力，主要工作是执行，重复的工作较多，做得事情也杂

运营专员:1-3年经验，可以慢慢自己独立负责项目，但是对于产品，用户之间理解并不深，需要深化，一般需要掌握比较多的行业知识。

运营主管:3-5年经验，业务骨干型，执行力很强，属于战术制定层，某些业务很专业，可以独立运营，并且带小团队完成团队目标。需要全方位了解不同的业务线，培养全局掌控能力。

运营经理:5年以上经验专家型，高情商，领导力强，制定策略和战术，熟悉多类型的业务，能够将运营思路多方运用，举一反三，运营好手

高级运营经理/运营总监/CEO：8年以上经验，综合能力强，将不同业务线运营整合到公司整体运营，对公司收益负责，制定公司方向或参与制定方向

      以上是我对运营人职业规划的理解，在接下来的日子里，放空自己，丢下跨行的包袱，朝着自己想要的样子去努力，树立自己的目标，在通往往运营大牛的路上脚踏实地的走好每一步，为自己增值也为企业不断创造价值。