D069+《高效能人士的七个习惯》读书笔记6

史蒂芬·柯维在第七章《习惯四 双赢思维 － 人际领导的原则》中谈到，双赢不是技巧，而是人际交往哲学，是六个交往模式之一。

人际交往的六种模式分别是：利人利己（双赢），损人利己（赢／输），舍己为人（输／赢），两败俱伤（输／输），独善其身（赢），好聚好散（无交易）。只有双赢才是在相互依赖环境中唯一可行的交往模式。

在双赢的管理培训中有一个例子打动了我，是史蒂芬·柯维参与过的一个关于大型金融机构的咨询项目。这家公司有一个年度预算高达七十多万美元的培训计划，从高等院校招聘员工，用六个月的时间到十二个部门去实习，每个部门实习两周，结束后分配到分行去担任助理经理。

一个公司原先的培训计划只注重方法，而不是结果，也就是前面提到的指令性领导，而不是责任性领导。后来，经过史蒂芬·柯维团队的建议，以另一种模式的培训计划为试点，由受训者控制的培训，结果在短短五周的时间内完成了培训计划，并通过了两次考验，培训出来的人员素质比以往更高。

通过这个例子，让我知道只要人们足够认真思索，将双赢定为最终目标，无论是企业的业务还是生活等领域，都是可以大有作为的。