学习型组织建设，樊登读书在路上

后疫情时代，所有的企业都在面临着挑战，消极的情绪不仅影响着企业家，还有整个经营管理团队，如何积极应对，主动出击，磨练一支真正有战斗力的团队，突破创新原有管理方式，营造新的企业氛围，重新审视现有的企业文化，实现迭代升级刻不容缓。

樊登读书专注于企业学习型组织的系统构建，将会务实有效的协助企业实现这个升级，从调研，设计，到实施，复盘，最后到固化，形成企业自组织和运营的学习成长机制。

当然构建学习型组织，有三件非常重要的事情需要提前确认，服务过众多的企业，面对了很多失败的案例，学习型组织建设必须是不断复盘迭代的过程，所以说这是核心的三个基本原则：

一、学习型组织建设关系到企业文化，发展规划，管理制度，这必须是一把手工程，毫无疑问，必须是公司的核心管理层取得一致意见，方可推动实施。

二、对于学习型组织建设，核心需要带动的永远是中层管理团队，这只队伍是企业的企业人力资源的精锐部队，他们的参与和推动将使学习型组织建设事半功倍。当然在这支队伍中还需要标杆人物，成为项目的有力推动者。

三、对于企业学习型建设，非常总要的事情就是要在这个项目中把员工当作“人”来设计和思考，不是把员工只当作，所有事情只为企业经营业绩提升，这是很多企业经常犯的错误，学习型组织的建设就是把员工的当作人，让他的意识，能力，行为发生改变，主动内区的去学习成长。这就必须要深入了解员工作为人的需求。全方位的学习成长，才是每个人需求，很多人并不真的关心企业效益。

学习型组织的建设是个长期的工程，从操作层面还是需要有抓手，在任何时候从问题切入，永远都是最好的开始，大处着眼，小处着手，这是基本的原则。唯有解决问题，创造价值，学习型组织才是在企业能生根发芽，长期发展的根本所在。

谁不想多领点奖金呢？学习型组织建设，唯有仅仅围绕企业的发展，创造真实有效的商业价值，才能赢得全体员工的参与和推动。业绩，效率，成本，使命，愿景，价值观，下三路，上三路联动推进，才能系统帮助企业提升和发展。

樊登读书构建学习型组织，以长效教练式陪伴的模式，全面确保企业学习型组织在企业落地生根。