老职工如何重塑职场角色？

    2018年我把年度主题定为重塑我的职场角色。1月份我报名参加了第一期领导效能训练工作坊（L.E.T.）作为一种仪式感的主题展开。工作坊结束后2个月，我终于想写点什么了。

    1.为什么想重塑职场角色？

    因为我在同一个公司同一个部门工作了11年，无法回答自己一个问题：这么多年，我为什么还在原地？这个问题我想了好几年，有过几种解读：我是女生会有天花板；我做事粗心经常犯错；我生了两个娃光顾家已经忙不过来等等。但是恰恰是生了两个娃后让我有机会反思这样的职场角色真是我想要的吗？什么样的机会？2017年初二胎回归职场后我遇到了人生第一次职场危机。这场危机最终没有给我带来岗位变动，却让我的内心发生了天翻地覆的变化：我选择自我成长，重塑我的职场角色。

    2.自我成长哪来的信心？

    2017年初为了寻找与3岁大女儿的沟通方法我找到了E.T.，它为我打开了一扇窗给了我信心，让我看到了自己的某些可能性。几乎在同时，因为小女儿的出生，我遇上了职场危机，这次我打算用家庭关系处理中获得的E.T.信心迁移到职场中试一试。

    3.危机怎么变成转机的？

    2017年初的外部职场危机留下了一个梗：我怀疑新的部门直属领导对我有偏见。之后我逐渐发现自己在经历一场内部职场危机：为什么我还要留在这个公司？在经历了大半年与自己交流、与老公交流、线上集体倾听后，我意识到我之所以会有这样的危机不只是公司的问题，我个人一定也有问题。不解决自身问题到哪里都不会被人待见。最终我选择留在这个公司，寻找和改进自身缺陷，10年后做出点成绩、积累点信心后再转行。这还不够，就像我这位直属领导说过的：人只有在不断推进工作中才能实现个人价值。我需要在本职岗位上寻找转机。

    4.那个梗怎么解开的？

    2017年12月的某天晚上我突然灵光乍现，问自己：我这么烦恼为什么不和我的直属领导沟通一下？用E.T.的方式？想清楚后我决定第二天就这么做，一天都等不了。

    第二天午休结束，我鼓足勇气来到直属领导面前：刘经理，有件事我想和您沟通下。我选择坐到他旁边的沙发上，而不是像平时汇报工作那样站在他办公桌对面。这一变化他有些意外。我：我有两个事想向您沟通。我自从产假回来工作已经9个月了，小女儿也1岁多长大了，我也慢慢进入到工作状态了。刚说完他的脸突然严肃起来，盯着我看。我没有理会继续说：我看了下我手上的工作内容，加上您今年布置我的新工作，一共有8项。我也看了下我们部门其他同事手上的工作内容，他们做的很好也很忙，我觉得我还有余力余闲可以再多做一些工作。说完我看到他表情开始放松下来，脸上渐渐有了笑容。他想了下，悠悠地说：你觉得你能做什么方面的？我：副经理还有2年快退休了，这么多年我一直觉得她工作很认真负责。但是近年来她觉得她在精神上很疲惫，我们在旁边看着也很想帮她，可是老职工是有尊严的，领导交办的工作她一直认为应该自己做好。她手上好几项工作中不是太重要又很花时间精力的教育培训业务，我想跟着她慢慢学起来。他：这可以啊，我们部门间的事可以调整。他原本以为结束了，我又说：刘经理，还有第二件事。明年我想在法定的年休假10天的基础上再多请7天假，我想得到您的允许。他：要干什么呢？我：我想自费在外面进行培训。他立马笑着问：培训什么呢？我：企业管理、心理学方面的内容。我请的不是整段时间，而是2天、3天这样分散请。我保证不影响我的正常工作。我：我知道这是我自己的事。但是您是我的领导，如果我不和您说，即使准我假，您心里一定会想：我去了哪里？在做什么？说完他嘴角咧的越来越大了。他：好，我知道了。

    说完这些，我心情很轻松。下班前我让他过目一项工作。他突然说：M，你是不是感冒了？我：嗯。不过我快好了。他低着头，悠悠地说：昨晚半夜我家儿子突然发烧了，39度，吓死我了！一片沉寂.....可是我内心却很兴奋，9个月与他一起工作，他从没有在公开场合与我说过一件他的私事。我能感受到我与他之间距离在慢慢拉近，我们之间的空气开始慢慢流动起来。E.T.的方式起了很大作用。

    5.后来怎么样了？

    今年2月底我们部门进行了新一年部门分工的调整。副经理的教育培训业务由她与我一起做。副经理将这块业务的电子版本材料都打包发给我了。我的想法得到了实现，我终于拿到了在别人看来不重要而且是顺理成章的交接业务，在我看来是符合我个性和兴趣的真正适合我的核心工作。第一次主动提出工作要求，第一次主动找到适合自己的工作内容，我第一次在工作上尝到了满足感和成就感！

    3月初接到了公司6年不遇的大型业务培训班的任务。我既兴奋又期待，刚接手就遇上这么大的业务......

    未完待续.......