创始人精神和不忘初心

《创始人精神》作者：克里斯·祖克（Chris Zook） 詹姆斯·艾伦（James Allen）均为贝恩公司全球资深合伙人、全球战略业务联席主.席，畅销书作家。

许多企业在初创时发展迅猛但短短几年后却濒临倒闭迅速消亡，但是什么才是使那些存活下来的公司得以存活的原因呢？作者通过长达10年，涵盖40多个国家的企业调查，分析了企业在成功的初创期之后，管理者如何将创始人精神融入他们的组织，并且利用创始人精神实现盈利增长，但又由于创始人精神的丢失造成了大多公司的消亡。

创始人精神包括3个特点：清晰的任务与目标、明确的主人翁精神、对于一线业务的痴迷。那些没能成功实现增长目标的企业，绝大部分问题根源不在于外部，而是源于内部----远离了一线业务、责任制缺失和组织官僚化等，另外，企业在不同发展阶段会表现出超负荷、失速、自由下落三大内部危机，对于已经成功通过初创期和早期成长阶段的公司来说，这是最危险、最紧张的时期。但这些危机是可以预测的，克服这些危机至关重要。

如何解决企业危机？

解决危机最根本的方式是明确创业初期的任务与目标，重拾公司对于一线业务的痴迷，并充分发挥员工的主人翁精神。这个怎么感觉都是比较熟悉的，好像“不忘初心，方得始终”与创始人精神可谓是神做之和，对于创始人精神的丢失则可以看作是下一句“初心易得、始终难守”。

企业也好国家也罢，都是作为一个团体在经营，都有所谓创始人精神在，随着发展壮大也都会遇到初期的机构改变造成的超负荷，以及随着发展到一定阶段的突然失速，也总会有部分组织、企业甚至国家会由于各种原因造成自由落体。所以如何发挥主人翁精神非常重要，确保每项决定接地气很重要，精简机构、提高效率并找回初创时的使命感很重要，这也正是作者提出的解决危机的三个方面：

第一是找回公司在初创时期的使命感，并通过减少公司内部结构的复杂性来聚焦核心业务。

第二是重视一线业务，确保每一项决策都是接地气的。

第三是恢复员工的自主性和独立性，让他们在公司里充分发挥主人翁精神。

最后，作者还给出了一点提醒：创始人精神虽然对一家公司至关重要，但它并不是万能的。在作者看来，公司的发展有两条线索：一条是外部的线索（比如经济形势、行业趋势等等），另外一条是内部线索。创始人精神属于企业的内部线索。