什么是知识串联？什么是深度思考？什么是学以致用？

项目管理能力是指把每一件事当做一个项目来做，针对这个项目，由某个人来做全盘的策划，也就是项目的唯一主要负责人，再列明每个子项目对应的子项目负责人以及职责，并且把项目里可以固定下来的内容流程化操作。

以下是关于这段话的思考:

～想起以前学过的一个方法，但是没有坚持做下去。就是把要做的事情分别列出来，然后每件事做一个信息管理清单，包括做这件事需要的人脉，要去的地方，个人要做的准备，对子项目负责人的跟踪管理。《记事本圆梦计划》里的方法也没有实际去用，只是增强了要继续书写下去的决心。后期，对项目管理，还有很多要学要做的。学完这个后再考虑报新的管理课程。

～学计算机编程时，老师总是提醒我们，凡是只要可能会重复或已经重复两次的功能代码，就要拿出来，固定它们，做成类、模块、构造等，需要用时只需调用即可，这样就可以节省很多的时间和精力。学市场分析时，老师也总是说他的交易方法里的八大条件，只要看到市场可能有机会，就用这八个条件去套，都满足了才能做。这八个条件也是反复经过市场检验的，是可以复制的模板。都不需要去管其他别的东西，认真的把这个固定下来的套路日益精进就好了。学习英语时，老师也是说用他的方法就好了。因为他和他的一些学生们都是这样过来的，都是按照这个方法勤学苦练有了今天的成就。不管外界如何，英语如何的变，只要掌握了核心的学习方法，套着这个模式继续学习新的内容，也是可以完全做到的。

～每个事情都可以有固定的套路，这个通用的规则来看，所有的事情又都可以找到共同点了。那么，更大的套路就是，做事情时要留意那些可以固定下来流程化操作的内容，将这些内容反复的打磨做精。或者因为流程化了一些内容，那么也可以更加有精力和时间去做一些创造性的事情。当然，最底层的套路也是很重要的，即先培养特质，再做事情。特质是指:耐心、毅力、上进心、目标感、勤奋等，随着特质的不断的增加和深刻，也会对自己做的事情越来越有深刻的了解。就不会像现在的很多人，不知道自己到底真正喜欢什么，反正当下做的事情自己是不喜欢的。焦虑感十足，又什么都是浅尝辄止。

～我自己用的套路，目前都被我包装成了常识。比如上面提到的，先培养特质，然后自然而然把事情做好。还有做事情用到的固定的方法，比如上节课说的人际关系网表格，在链接人脉过程中可以流程化。比如每天的画图分析以及对照八个交易条件，也是学好分析并真正赚到钱上玩流