2023-07-28

生产计划贯穿制造企业价值创造的全过程，做好生产计划管理是确保生产计划的顺利实施，保证产品的质量和交货期，企业高效运作的关键所在。

许多企业的老板自己也干销售，对于市场客户需求的变化当然会第一时间响应，急单、插单老板说了算，导致企业员工不清楚到底哪个是重要的。长期以来，许多工厂的管理工作都很被动，生产计划混乱无序不在少数。为什么？因为没有采取科学的管理方法。

常见的哪些因素可能扰乱车间的生产计划？

1.生产产能缺乏规划，日常产能的评估只有一个大概，缺乏数据的有效管理，只管接单，交期也是一个预计，有时这个“预计”要多次变更。

2.部门之间协同低效，计划与生产、采购、仓库之间，你做你的，我做我的，信息传递慢，生产流程衔接不畅，人员安排不合理。

3.原材料短缺，生产所需的原材料短缺，生产计划被推迟，订单延期客户订单取消。

4.市场需求变化，紧急订单多，这个是非常紧急，那个是紧急，那个要插队，给车间现场人员造成困扰，不按计划走，造成生产混乱，导致品质问题出现，报废重做或返修，又打乱原本的计划。

5.设备出现故障或需要定期维护，导致生产暂停或减慢。

车间管理人员需要识别并解决这些潜在的问题，以确保生产计划能够顺利进行。

如何改善车间生产计划？

1.确定生产目标：制定明确的生产目标，包括产量、交货期、质量标准等。

2.收集需求信息：收集客户的需求信息，包括产品种类、数量、交货期等。

3.分析生产能力：评估车间的生产能力，包括设备、人员、原材料等。

4.制定生产计划：根据需求信息和生产能力制定生产计划，包括生产周期、生产顺序、人员分配等。

5.安排生产流程：根据生产计划安排生产流程，包括原材料采购、生产加工、产品检验、成品交付等。

6.优化生产流程：分析生产流程，寻找优化机会，例如减少浪费、提高效率等。

7.监控生产进度：定期监控生产进度，确保按时完成任务。

8.调整生产计划：如果生产过程中出现意外情况，如设备故障、原材料短缺等，及时调整生产计划。

9.持续改进：不断优化生产计划，提高生产效率和质量。

计划的好才能做的更好，通过工厂的生产计划管理，即使出现插单、急单、改单情况，也能合理按照计划，对各项工作进行安排和组织，使得工厂生产能高效地运作。