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今天阅读的是《关键对话》,作者:[美] 科里·帕特森、约瑟夫·格雷尼,第八章:了解动机

一、知识点

自我审视-做好倾听的准备,要保持一颗好奇心。

当你确实想听取对方的观点时(你也必须这样做),了解事实的最好方式是为对方营造安全感,让他们说出为什么在对话中表现出沉默或暴力。

这就意味着在大部分人怒火中烧的那一刻,我们必须冷静下来,表现出强烈的好奇心。换句话说,我们要做的不是以牙还牙,而是要弄清楚对方暴力表现背后的原因是什么。


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二、学以致用
在对着干的或者沉默的对话中,我们应当要寻找一切可以展现好奇心的机会,让对方把内心的感受说出来,营造一个安全感。

我们可以努力探寻对方感到害怕或愤怒的原因。这时,应当找机会让好奇心而不是激烈情绪控制自己。

来看以下的例子:

下属:经理,你今天的谈判还顺利吗?

经理:还行。(冷淡地回答,沉默了)

下属:听起来,你今天好像不太满意,是这样吗?

经理:就是感觉有点阻碍,谈得不是很顺利。

就是这样,一开始,经理都不愿意表达内心的看法。或许,经理觉得,就算说了,对事情也没有太大的帮助。为了解决这个问题,下属必须要让经理明白,说出他自己内心的想法是很安全的,采取了好奇心这个做法,不但让经理心里感觉安全,还让经理觉得,原来自己的下属这么关心自己,受到了尊重,对方就可以继续和谐地进行、


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