谈到埃隆马斯克，我们想到的往往是天才、硅谷最疯狂的企业家等称谓。令人佩服的是，马斯克竟然创办了SpaceX、特斯拉、The Boring Company、Neuralink、OpenAI、PayPal 等6家极具创新、足以改变世界的伟大企业，这还不包括他早期创办的Zip2、Paypal的前身X.com，还有SolarCity。
是什么让马斯克可以横跨如此多的领域，超强的学习能力、跨学科思考、天才，还是其他？除了这些，在马斯克身上似乎根本就没有优柔寡断与拖延的影子。决策、决策、决策，行动、行动、行动，每一步都是那么的坚决与果断。
我们成为不了像埃隆马斯克那样伟大的企业家，参与那么多重大决策。然而即便如此，在我们每个人的生活中也面临着各自的选择与决策，它直接影响着你日后的每一天，我们需要学习：如何做出一个好的决策。
《如何成为更聪明的人》这本书是由博士布莱恩·格里瑟姆所著，书中作者讲道：错误认知并非因为愚蠢或无知，而是被人为的脑补和不完善的信息束缚住了思维。作者为此提出了一种超越批判性思维的进化思维学——敏捷思考，它包括概念思考、创新思考和做出决定三大板块，目的是帮助读者摆脱权威和不可靠直觉的影响，形成一套严密的思考与决策方式。
下面，让我们谈一谈如何做出好的决定，好的决策是如何产生的？
你是什么样的决策者
从某种角度来说，决策者中最常见的类型有以下三种：武断决策者、优柔寡断者和拒绝决策者。回想起自己的经历，这三种决策方式都使用过，全部都是血与泪的教训。
武断决策者
什么是武断决策者，简单的说是在没有系统分析的情况下就做出决定，这样的人往往是由于自视过高造成的。
曾经有这样一个说法：如果你去采访司机，90%的司机都会认为自己的驾驶水平远在平均水平之上，而这种情况很明显是不可能的。我们总是在过高的评估自己，而后草率的做出决定。
比如拿学习来举例，很多学生往往会想当然的认为学习时间越长、越勤奋，自己才能进步的越快，于是开始一天12小时、14小时，甚至16小时的苦读。至此之后越学越痛苦，身体也变得很差。但凡这类学生能够试图去阅读一些有关研究学习的书籍，了解到专注力、刻意练习、精力管理、自律、学习方法、阅读方式等内容，他们都会不再一味的用越来越长的学习时间来累垮自己。
优柔寡断者
企业界流传着这样一个笑话：树枝上有5只鸟，两只鸟决定飞走，还剩下几只？
很多人会飞快的答道“三只”。但实际上，正确答案还是五只。这是因为有两只鸟只是决定飞走，并没有开始付出行动。企业界试图用这一个笑话提醒自己，公司成功最重要的原因——那就是说做就做。
“优柔寡断者”说的自然就是这类人了，他们与“武断决策者”不同，他们是由于被大量信息淹没其中，不知如何做出判断，于是处于犹豫状态。
如果不善于大胆的筛选和处理信息，再多的信息也无用，这不仅不利于做出决定，还会让我们用大量时间停留在拖延的状态中。
一项研究结果显示，给你24种果酱样品用于挑选出最喜爱的，要比给你6种样品挑选要困难的多，这个意外的结果值得我们深思。
拒绝决策者
这类决策者甚至没有意识到做决定的必要性，在他们的世界中，做决定会带来不必要的焦虑，因此他们会过滤掉所有需要他们做决定的信息。这未免有些自欺欺人，但确实常常在我们的生活中上演。
这种现象科学家用进化的方式做出了解释：在古代，当我们的祖先身体受到伤害时，他们唯一的解决办法就是克制自己不去关注伤口的疼痛，这种方式能够使疼痛与恐惧的内啡肽得到抑制，从而避免自己受到恐慌的干扰。
生活中有这样一群人，他们不去试图关注自己的饮食、运动与睡眠，即使明显可以感觉到自己的身体状况开始变差，甚至伴随着某种疼痛，他们还是选择忽略这些信息，宁可最后生病住院也不愿提前做出决策，对自己的生活方式进行改变。
做出好决策，你需注意以下几点
如何做出好决策呢？其实并没有一个完全正确的方法，如果有谁能在充满不确定性的世界中保证所有决策都正确，那他的人生已经不会再有失败的味道，这又怎么可能做到呢？
即使如此，下面几个建议能够帮助你优化你的决策。
逆向思考，了解所有认知偏误
查理芒格曾说：“逆向思考，反过来考虑问题。光是避免犯傻就能帮助你超越许多在你之上的人，无论他们多么聪明。这是因为逆向思考能够最大限度减少你的错误和疏忽。”
buster benson将近200个认知偏误进行了分类，对所有人类犯错的缘由分为以下四种。
1、信息太多
在如今这个信息爆炸的时代，我们的大脑通常会使用一些简单的方式来过滤信息，试图留下自认为重要的信息。然而在这个过程中，可用性启发、注意偏见、锚定效应等等都会让你犯错，注意力的局限性使得我们常常剔除掉许多重要且有用的信息。
2、含义不足
这个世界很混乱，我们常常通过片面信息，将它们组合起来赋予意义、填补空白，这是我们理解世界的一种简单方式。
然而，群体归因错误、最终归因错误、聚类错觉等等都会让你犯错，最终产生一个并非真正存在的故事与意义。
3、时间
我们没有足够的时间来全面考虑和分析所有可能性，于是依赖直觉的武断决策者、拖延的优柔寡断者和拒绝决策者纷纷诞生，如何筛选、分析、评估信息成为了最重要的问题。
第四点是我们的大脑没有足够的空间来存储所有原始信息，我们尝试压缩、归纳、记忆的信息往往也会造成认知偏误，在这里就不再详述了。
将风险与行动后的反馈纳入决策体系
1、风险
我们做决策不得不考虑风险因素，如果仅是抱着壮士断腕的决心却不肯严格分析自己失败的可能性，想必也是莽夫的表现。
我们常常羡慕那些有勇气的决策者，殊不知在他们的眼中，严格分析后对风险的精准把握，才是真正的勇气来源。
2、反馈
我们常常说“三思而后行”，其实一味的思考、不行动，恰恰是拖延的表现。很多人将这句谚语改为“三行而后思”，来强调行动的重要性。
这又是为什么呢？因为行动过程的本身会产生新数据、会得到反馈，这些不同于以往的新信息能够帮助我们思考，对决策进一步优化。这是一个动态的过程，不断优化远远要比掌握全部信息做出决策科学的多。
结语
我们非常善于学习新知识与理解新概念，然而对于思考本身却考虑的不多。如何面对新问题，解构问题、严格分析、创新思考、做出决策，这是我们需要在这个时代掌握的技能。
失败和平庸有着同一个原因——不会思考，没有独立的思维。