说到我之于领导的价值，就不得不先谈谈我那个和我领导聪明程度不相上下的同事S姐。
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前边说过，我们科室有个跟我领导聪明程度不相上下的同事S姐，来科室不过三年，处事圆滑，为人低调内敛，人际交往能力和沟通能力都超强，情绪稳定，学历超高，专业性知识也很强，来之后不久就深得上一任领导赏识与喜欢。当然还深得我们科室人心。
她是我上一任领导走时交待给我领导的——“你重用S，有活交给她做，她什么都会，懂得也多，可以为你献计献策。”
我领导最初是真的重用她的，但是后来用我领导的话说——“她辜负了我”。
我领导交待给她的事，她做起来都带着私心，先权衡利弊，为了自己的利益考虑，再去做。
但是我领导还是选择了她。
她和我领导疏远是从8月份那次奖金起风波时，她也在我们四人组里，所以那次我领导也算没有维护她的利益，于是他俩迅速拉开了距离。
而我也是那时候走近我领导的。
其实这几年我在科室一直都是单纯（好人）、逆来顺受、埋头苦吃、人微言轻的人设，一来被上一任领导保护的很好，二来那时人少，一片祥和，基本没有办公室政治。
我之所以在那时候走近我的领导，是因为奖金风波事件让我开始剖析自己。一来我想有个靠山，二来我觉得自己不能再这样单纯下去。
从一开始的小心翼翼，到现在可以偶尔闹情绪甚至吵架。我用了三个多月的时间。
这三个多月，我几乎是把全部精力和心思都投入到了我领导身上，投入到关系的建立与维护上。
这三个多月，从有靠近的想法，到靠近，到选择追随，到亦步亦趋，再到建立起亲密关系。也有感觉伴君如伴虎的时候，也有感觉“左纳言右纳史朝承恩暮赐死”的时候。特别是9月初还被当枪使了，那两天真的觉得很不舒服，觉得他阴险狡诈卑鄙势利，那两天他交待我的事我都不敢做，怕不知道在哪挖了个坑等着我跳。
但是随着沟通交流越来越深入，彼此相互试探，最终相互信任，建立起亲密关系。
他不止一次的说，你看到的我和谁亲疏远近，都是为了拉拢人心，最终还是咱俩最亲的。包括前几天他还在说，“你记住，我们俩这种亲密关系，容不下科室第三个人。”
铺垫的太多，有点跑题啦！
我闺蜜问过我一个问题——“按说之前姨（上一任领导）也是比较喜欢你的，为什么走时交待的是S而不是你？”
她如果不问，我是不会想到这个问题的。但是她问了，我就好好想了一番，告诉她了六个字——“她比我有价值。”
我也和我领导说了这个话题，不过那天他有事，我们没有过多的去聊。
我开始发现，任何关系，都存在一个价值问题。
你身上有没有足够吸引别人的价值，决定别人会不会、能不能、愿不愿朝你靠近，以及对这段关系的重视和珍惜。
所有的人际关系，目的也好、动力也罢，或者如何才能给维持下去的本质，最终都是为了满足利益的需求。“互惠互利”四个字，已经高度概括了一切。
在意识到这些后，我开始不断的想，我和我领导的这段关系，到底是凭着哪一种价值支撑着。
如果把社交的本质分为信息价值、资源价值、情绪价值三种来说，我之于我领导的信息价值和资源价值为零，而我领导也不是那种特别儿女情长重感情的人，所以我能够提供的情绪价值对他来说也没什么用。
我在科室，学历最低，经济能力最低，更没有家庭背景，才华、容貌、情绪稳定、身家背景一样不占一样。
我唯一做的，就是我领导交待我的事，我都不带一点私心的去做，完全站在他的立场考虑。他也知道，他对我说过“用你我很放心，现在除了你别人我谁都不想用，只有你跟我一心，用你，我安全感很足。”
我总结了一下，大致就是——我听话+忠诚。
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补充我早上发给我领导的一段话，关于对昨天沟通交流的一段后续表达——
“哥，我发一段文字，你有空看看就好，不用回复。
我清楚的记得，就在月底（周二）我工作上受气和你吵架之前那段二十多分钟的语音里，你还说‘与人斗其乐无穷’，我当时说的是‘我想退出，我不想再这样了’。
所以周四你告诉我办公室政治要结束了，就在这个月底结束时，我总体感觉，不太对。
以我对你的了解，你决定这么快结束办公室政治，一定事出有因。
周五我在想那个因。
然后周六（昨天）中午的语音聊天中，我获取到了那个因。
我照例把我们沟通交流的内容整理总结分析收纳，提取出来一段重点。
那段重点，印证了我感觉的不太对，印证了我猜测的因。
最后想说的是，有哥真好。
以上。”
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