大家好,我是倡导“人人如龙”的镭师兄,每天一个观点和话题,今天我们聊一下“被逼跳槽”。
今天不讲大道理,就讲个职场故事。
一、背景
老T在一家医疗器械公司的研发部门,作为部门的三把手,他的收入和地位都不错,儿子聪明伶俐成绩好、老婆是个牙科医生不太忙,简单来说,38岁的他算是人生赢家了。
作为一名准养生爱好者,他唯一的爱好就是跑步,每天雷打不动的跑40分钟。
他经常在我面前展现自己的赢家气质,各种凡尔赛。但是很快,他就遇到了问题:
今年初部门的二把手退休了,空降一个新的二把手过来,他这个负责研发的三把手就有点坐不住了,因为这个二把手是他以前公司的下属,两个人有过激烈冲突。
二、打压
二把手背后的领导是公司的某个董事,他来研发的目的是过渡一下,然后接手研发部,按理说,他的主要对手是研发的主管一把手,但是他发现以前公司的领导老T居然在这里,立即就决定集中火力先打掉老T,立威之后再与一把手掰手腕。
二把手打击老T的手段其实很简单,就是一个字“熬”,他给六个团队都布置了紧急的任务,并且要求老T作为技术主管必须每个任务都要参加,于是老T的噩梦开始了。
六个团队的任务是并行的,所以他们的各种会议和汇报时间往往是重叠的,老T有时甚至接到4个同时召开的研发会议通知,他只能让这些会议尽量错开,如果错不开就提前准备好问题,在第一个会议上问完必要的问题后就立即奔向第二个会议。
最狠的是,他经常在晚上和周末被拉入会议,有一个周六上午,他送孩子去上音乐辅导班,短短2小时内,他参加了4个会议,两部手机的电池都用光了。
经过三个月的煎熬,他的身体扛不住了,每天跑步的时间都没有了。
老T知道这是二把手在逼他自动离职,但是他在公司奋斗了这么久才获得现在的职位和收入,实在舍不得就这么走了。
他向一把手求助,结果一把手已经找好了出路,很快就要调走了,他不会在调令没下来前得罪二把手。
三、对策
老T在微信中问我怎么办?我说:“其实这是好事,看起来你现在备受煎熬,压力极大,但是如果这六个任务中有三个研发成功了,你的话语权就增大了。”
“不对啊,这些任务都是二把手布置下来的,即使研发成功也是他的功劳,我最多是参与者。”
“你先确定二把手最关注的项目,主要投入到这个项目中,在项目中期时,你找好下家,做出离职的姿态,如果他愿意留你,就不会怎么着你,否则你就走吧,留下也是被打压。”
“倒是有一个项目,二把手指望通过这个项目申报部里的科技奖,如果申报成功了,他就能顺利登上部门主管的座位。他一直做管理工作,技术方面早退化了,研发能力都得依靠我这边。”
“你做好两手准备,将关键数据和问题都掌控在自己手里,即使对方同意你离职,对他有很强的约束力。”
四、聚焦
按照我的建议,老T又重新恢复了跑步,同时将精力聚焦在最重要的三个项目中,其余三个项目他仅仅保持关注。
一个月后,那个关键项目进行到了中期阶段,下一步的几个可能方向都在研讨中,二把手见进展顺利,就开始在会上密集点名批评老T,说他进展太慢,威胁说再没有成果就换人。
老T也联系了几家同行业的公司,毕竟这个圈子就这么大,行业会议上各家公司的技术人员经常碰面。他透露出要跳槽的信息,这几家公司都有意向招揽他,毕竟有经验的技术主管来了就能上手,不用从头培养。
在一次部门会议上,二把手再次祭出“不行就换人”的大招,并骂骂咧咧问候老T的家人,老T就和他吵起来,二把手当场让他“不行就滚”,老T难堪极了。
五、离职
当天中午二把手就打电话让HR下午立即走流程,让老T赶紧走。
老T写了一封告别邮件,抄送过了所有认识的领导,将自己的委屈和苦水倒了一遍。
这个时候,他内心深处还是希望有领导出来说说话,要么调到其他部门去,要么能给自己撑个腰什么的。
但让他失望的是,没有领导回复他的邮件,甚至邮件的回执显示没有几个领导看过他的邮件。
二把手安排一个技术人员来接手他的工作,老T也很配合,问什么说什么,不问就不说。因为二把手催得非常急,所以交接过程很匆忙,基本上核心数据、各种坑和风险都没有怎么问就让老T走了。
老T入职新公司后还是比较受重视的,毕竟他是一个没有什么野心的纯技术人员,只要智商在线的领导都喜欢这样的人才,他在新公司重新启动了那个研发项目,项目很快就走上正轨。
六、后悔
老T离开后的第一周,二把手就发现项目停滞了,各种问题都暴露出来,很多测试项目和过程数据需要重新做一遍,出成果的时间肯定赶不上科技奖的申报截止日期了。
这下他傻眼了,对老T的意见更大了,他觉得自己被老T坑了。他背后的那个董事也指望这个项目能够带来更多的收益和话语权,所以也一直在关注进展,现在项目停滞了,就向二把手施加压力,要求必须立即让项目推进起来。
在重重压力之下,二把手想到的唯一解决方法就是“让老T回来”,这是最快的解决方法。
他先让组内的成员给老T打电话,试探着看看能否将老T劝回来,这些劝说电话都被老T拒接了:“不想回去了,我在这边收入比以前高,还很受重视,为什么要回去?”
二把手见这一招不行,就请部门一把手等几个领导劝说老T,也被老T拒绝了。
最后,二把手直接打老T手机,并许诺工资比老T现在的要高,而且既往不咎,只要回来就行。
老T被他这种依然高高在上端着的姿态给气笑了:还“既往不咎”?搞得好像我是犯了弥天大错被开除了似的。
他直接说:“赵总,你这是求人的态度?就这样吧,我还有会要参加。”说完就挂断了。
后来几个要好的原同事告诉老T,二把手当时气得将办公室的显示器都摔碎了,隔着经理室的门都能听到他愤怒的咆哮和吼叫。
七、结局
到今年9月份的时候,老T的项目顺利完成测试和验收,新公司申报了部里的科技奖项,这个成果成为公司新的增长点,他也被提升为新公司研发二部的主管。
老T的项目申报成功后,原公司非常震惊,尤其是几个收到老T邮件的领导,他们发现这件事的核心人物居然是老T这个他们眼中的“乱发骚扰邮件的小技术人员”。
二把手则被董事会点名问责,很快就调到某个后勤部门去了。
八、最后一句话
《道德经》:“慎终如始,则无败事”。
在得意和发达时,永远不要将掌握关键技术和资源的老实人得罪死,否则可能很快会遭遇自己的滑铁卢。
(“人人如龙”,我是聚焦个人优势的镭师兄,恳请点赞、关注、转发)