组织结构调整迟迟不公布的弊端

这几天经常加班做一件工作，就是在PPT上面修改即将生效的最新组织结构图。虽然劳动法规定7个月以上的孕妇不能加班，加班也都是义务的，但是我也没去计较，反正工作需要，俺年轻力壮的忍忍就辛苦过去了。可是我心理上不太舒服，主要原因是我觉得这些加班加点的工作，没有太大的意义。

为什么这样说呢?其实是花了太多时间在修改这个组织结构图了。一个多月来，从所有人知道组织即将调整，到现在还没有公布出炉。老板们讨论了好几轮，我这个小兵虽然不需要动脑，只需要把基本不再变动或者微调的内容换模板，但是换了好几次PPT模板，有必要吗？换了个格式来回折腾，一个老板一个意见。改了几天等几天，又来一个模板又改。对于我这个操作工来说，这是多么没有效率而且浪费时间的工作啊。都是内部人的变动，内容应该大于格式，什么模板真的那么关键吗？

而普通员工们也早已经听到了风声，知道组织有所变动，谣言开始流传，军心也在动摇。各级工作衔接和责任划分，本来经过一段时间的磨合慢慢稳定了，现在一听说要调整，在工作决策上，许多人不做决定了，或者不敢做决定了，因为他们不知道自己下周下个月会不会就被调到对方的部门，或者现在的地位是否不稳。员工如果不知该如何行动，容易混乱，也会导致员工流失和信任下降，因此而削弱公司的内在竞争力。

各级干部们也会迷茫，他们的责任本来就更重，经常是负责一个团队的方向。当下属来咨询组织调动的时候，他们只能说我也不知道。其实部分干部已经参与了讨论环节，但是总是在更改或调整，他们在最终版本出炉之前，也是只能保密。这样，上下级的默契和信任可能遭到破坏，尤其是当最终变动发生时，总是有人会被调出，而他们却觉得只是在最后公布了才知道自己的去处，之前没有被尊重的感觉。所以拖得越久，这样的消极情绪可能越积累的多。

房子拆了框架重建是最耗本钱的，改变组织架构会影响到岗位设置、工作内容、工作流程等。重新去适应和梳理是需要花些时间的，大家适应新的职责也要花些时间，各方默认的流程，这就需要花更长的时间。所以，如果公司确定了要调整组织，也已经全员皆知，那么越早公布越好，反之亦然。

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