简单领导力模型之六直升飞机模型

本篇所说的领导力模型是我最喜欢的一个比喻，我经常翻来覆去的看。有一段时间甚至如作者所说，找了个直升飞机的图片放在我的屏幕桌面，时刻提醒着我采用直升飞机方式的思维方式来处理问题。看看以下信息：

视野

直升飞机的思维是一种简单的、却强有力的思维方式，是解决问题的良方妙计。通过直升飞机思维，可以在解决问题时避免以偏概全、忽略主要矛盾、使用错误的解决方案、或者错误忽略了方向、以及情绪上过度反应等问题。

另外，经过调查，在一些大型公司中成功的经理人或行政人员都有共同的品行。也就是他们的共同点之一是远见卓识。也可以成为是广延的视野、清晰的目标、预期的能力等等。

同样这种方法也适合对孩子的教育，可以在10来岁的时候，教会孩子如何运用此种方法进行思考。这也是帮助他们战胜困难学会自我独立思考的工具之一。所以，在解决问题前，需要提醒自己先要启动直升飞机。

直升飞机的思考方法

任何遭遇困境或危机或者想找我一个成形策略的个人或管理团队都可以学习如何通过三个简单的步骤应用直升飞机式的思考方法。

第一步，首先，使自己在思想上（必要时也在身体上）远离当前的环境。就像坐在在森林里迷失方向的直升飞机里一样，你能看见的只是森林的大小和方位；也像为了看清巨大图画或地图而后退几步一样，这类似于透过照相机镜头远离目标。总之，要以一个更广阔的视野鸟瞰当前的问题和危机。

随着直升飞机的上升，你会清楚的看到主要问题总是由一系列小问题构成的。这种问题间的相互关系也会变得很清晰，这样你就完全有信心将这些小问题按照重要性和紧迫性进行排序更容易了。

当遭遇危机、情势险恶时，这种观察下的紧张感就降低了，取而代之的是冷静、放松的心态，从而避免了那些可察觉到的压力所引起的错误决定。

第二步，设想你将如何描述当前问题和危机在三五年后的形势。举个例子，一个人在30岁时遭遇到这个危机时，那问问他自己，五年后是如何描述这个危机的。通常大部分人的回复是，淡淡一笑，随之就是我差不多就要把它全忘了。把自己置于未来的好处是使当前的问题看起来很小，问题也就更易于掌握不再是不可逾越的。

案例练习：

请写下你现在和十年后的年龄，以及对你自己工作或生意的描述。

对那时的经济、科技是基于什么样的认识的？

你将如何面对这样的变化？

你的方案和战略如何呢？

这样的好处是鼓励职业经理人不断地质疑当前他们的假设和不断的学习。

第三步，一旦我们把将来的设想纳入到视野之后，我们就可以不断的用直升飞机的思考方法关注未来的前进方向，以确保在正确的轨迹方向上前进。当那些最重要、最紧急的事项被罗列之后，我们就可以用直升飞机的思考对他们进行更细致的观察，这需要使它下降。这种可上可下，可近可远的特点就是此种方法的优点所在。它会使你不漏掉任何微小的细节。

因此，这种直升飞机的思考方法可以应用在解决问题和制定战略的每一个过程和环节。这种不断上升、下降的过程不仅可以确保我们在正确的轨迹上前进，而且还可以避免只见森林。不见树木。

案例：

如果一个重要的客户订单被延时时，如果思路不广阔，那就可能只见到一个主要问题（货物在此事中被延迟）而忽略其他相互关联的问题。诸如生产、供应链和可能引起恶果的品质问题等等。换言之，如果精力都过于集中在某个特定问题时，就可能不自觉地引发或忽略一些更严重的问题。使用直升飞机式的思考方法能够确保用一种长期的、历史的眼光去分析和看待复杂问题。

下图是我最喜欢的一个案例，希望大家可以试试去思考。

希望大家能喜欢上直升飞机的比喻，用在你日常处理问题的时候肯定会让你威力大增，能够更完善和系统的思考问题。