《奈飞文化手册》读后感

本月我读了帕蒂·麦考德（奈飞前CHO）所著的《奈飞文化手册》一书，受益匪浅。书中的“奈飞文化准则”，全面颠覆了20世纪的管人理念。帕蒂·麦考德提出了八条奈飞文化准则，从多角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及其对打造自身企业文化发挥的巨大作用。

在一次书店闲逛中，我看到了这本书，书中“奈飞”两字激起了我的兴趣。众所周知，奈飞是一家在线影片租赁提供商这项业务使它获得了巨大的成功。同时，奈飞也是一家杰出的内容制作公司，大名鼎鼎、我最喜欢的美剧之一《纸牌屋》即出自其手。于是，我开始阅读这本书。    

     书中提出了八条奈飞文化准则：1、我们只招成年人

                                                       2、要让每个人理解公司业务

                                                       3、坦诚，才能获得真正高效的反馈

                                                       4、只有事实才能捍卫观点

                                                       5、现在就开始组建你未来需要的团队

                                                       6、员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配

                                                       7、按照员工带来的价值付薪

                                                       8、离开时要好好说再见

这八条准则，给每个人从入职一家公司，到体面退出的全过程以最佳指导。在商业环境日新月异的今天，不论是公司，还是个人，都不能完全用以往教条性的职场规则来指导自己的发展。奈飞的这套自由与责任兼备的体系，让我感受到适应变化、客观理性和未雨绸缪在职场发展的路径上越来越重要了。

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基于目前的职业阶段，在读完这本书后，与大家分享一下我的感受。

“我们只招成年人。”

这是奈飞文化准则的第一条，乍一看显得有些不知所云，但在读完这一章节后，会发现：

他们招的成年人不只是年龄上的，而且还是奖励和容忍完全成熟的成年人。这有什么区别么？是的，而且区别很大。 

成年人最渴望的奖励是成功。在追求成功的时候，不可避免地要承担失败的风险。那我们就来假设，如果有两份工作，一个是工作很简单，普通人都能完成，报酬也可以；另一个是比较困难，想轻而易举是不可能的，要花费你很多时间和很大精力，也许还不一定能完成，报酬和前一份工作的差不多。让你选，你会选哪个？是的，奖励和容忍完全成熟的成年人会选第二份工作，因为他们喜欢挑战，渴望成功。

成年人渴望与高绩效者合作。如果你身边有个同事能力强，工作效率高，自己与之相比差之甚远，你会有什么感受？有的人遇到此种情况，就会习惯性地躲开，远离他，同时略感自卑，不愿与之为伍，深恐被他比下去，被人嘲笑；但是成年人不再如此了，他会很乐意与这样的高效绩者一起工作，因为他考虑不再是自身，而想的是如何把工作做好，谁强谁弱已经不重要了。

成年人是直言不讳和乐于分享的人。直言不讳可以让自己和他人直视问题，如果公司文化容许的话。分享则让自己成长，同时也是从他人身上学习的一个过程。

成年人是坦诚的人，是乐于和下属沟通，不会欺骗下属的人。是在偶遇那些已离开公司的同事时，仍能亲切交谈甚至热烈相拥的人。

成年人是勇于面对变化并持续学习的人。世界变化太快，已经有太多的昔日霸主和昨日黄花向我们证明了没有永恒的强大，只有不断的变化。他们清楚，所谓的强与弱始终都是相对的。

优秀的企业，对员工的要求是朴素的，但也是极其严苛的。如果你对加入并在优秀企业中快速发展有着强烈的愿望，那么，就先从做一个成年人开始吧！