最近有友人提醒说
也许很多朋友和我曾经一样经历过或正在经历纠结，忐忑
我想，是时候回顾过去的这一段特别的经历了
我想回答清楚两个问题
希望分享能帮到同样有困扰的朋友们纠结是肯定的，怎么走出来？
忐忑总是难免的，如果找到自己的方向？
发生了一系列让我惊讶的事……从“上班不再充满朝气” 说起
已经有一段时间了，上班不再充满朝气和激情，周一盼周五，周日晚上想着周一就开始头疼，这可从未发生过，工作20多年了，朋友们总是说我自带发动机和小太阳，可是这样的感觉出现让我觉得哪里不对。
外人看工作其实挺好：大老板一如既往的认可，我是公司里第一个到全球总部工作的中国女性，生活也非常好，我非常热爱大自然，喜欢旅行，在欧洲的生活刚好满足了我所有的需要；可我知道就是哪里不对。
我需要改变，这个声音越来越大
其实我知道那是因为我需要成就感，需要看见自己对组织和人的影响，而似乎有心无力；内驱力没有了，自然就上班没劲，感觉每天都是在浪费生命，为什么生命不可以做更加有意义的事情？为什么不能去做我喜欢和热爱的事情，去专职做教练？
纯做教练养不活自己的，毕竟在公司的收入和各种福利都非常好，这样出去能行吗？
可是，我必须要改变！
I NEED A CHANGE！
心里打鼓，就找了做教练的朋友讨教；作HRBP习惯了考虑生意战略，那也给自己做一个大致的规划吧……我相信我需要听从内心的声音，那就勇敢的往前走吧；
把想法跟老板提出的时候，他吃了一大惊，让我多些思考，又提出要不要去亚太做人才发展…总之，希望我多些考虑；同时他也知道我对教练的热爱，这也是最初调我去总部的一个初衷，在全球推动内部教练项目。
决定了，裸辞。但难免忐忑，离开舒适圈后的方向在哪？
2017年5月，天特别蓝，空气中洋溢着春天花草的味道，漫步在办公室旁边的森林小径，只听见小鸟的歌声，静静的，思想却是翻滚的；午饭后在全球总部的办公室的咖啡机旁和同事们聊着有的没的的，心不在焉，充满忐忑；
还有3个⽉就要回国了，裸辞，离开中国2年多里，没有提前和任何平台联系，也没有提前做任何市场曝光的活动宣传自己，仅凭自己的热情、信念和20多年的工作经验行吗？
我知道自己这样毅然决然的离开在欧洲舒适安逸的生活、离开全球总部看似光鲜的工作、离开企业高管的位置出来从零开始创业，就是希望能做专业的教练，为更多的组织和领导者、为想要成为更好的自己的个体助力，帮助组织，帮助他人绽放自我也同时让自己的生命更加有意义；
从找到信赖的教练开始，一切慢慢清晰了
可这毕竟是一个不小的转型，是自己的主动选择，怎样帮助自己顺利转型？
我是不是应该找一个工具给自己做拐杖，帮助他人更好的认知自我？
带着这个问题以及自己的教练资质需要督导教练，找了自己信赖的教练；
体验Lumina Spark，看到自己五颜六色灵动绚烂的曼荼罗，伴随教练的讲解和讨论，我看见并更理解自己在那个当下的那个纠结，看见潜在自我的内在渴望和日常工作环境的束缚形成的拧巴，更加理解和接纳自己想要改变甚至是聚变的内在动力；
同时我也看见自己的合作共赢、倾听这些特质本然的我都非常突出，这也是做教练需要的特质，太好了，更加映证了我为什么对做教练那么热爱，对于看到Coachee脸上绽放出灿烂的笑容那么由衷的喜悦；
因为看见所以相信，所以相信自己的信念，相信再难也会走下去；
选择不在多，关键是和自己的价值观一致
做HR的20多年，自己被认证过的，体验过的，可以说知道且经历过市面上所有的性格测试工具；LuminaSpark是第一个让我真正体会到人的和谐矛盾的包容性；
谁说我是外向的就一直精力充沛，喜欢和他人打交道？
谁说我超级自律就不会、不能随性随心而动？
人从来都不是一面的，我们每个人在不同场合多少会有自己的面具，这些都是我们自己，所以就像《当下的力量》一书里说过，自我认知并接纳自我是一个旅程，不是一蹴而就的；
在Lumina Spark 的报告里，我们可以看到三个不同的自我状态；在这个工具里，在教练的伴随下，就可以找到自己的答案，找到被隐形的标签束缚的自己，认知自我，理解自我并接纳自我，从而开启绽放自我的旅程；
第一个项目，收获满满
因为深信Lumina Learning的价值观，并有强大的统计学信度效度的可靠性，转型之初所有的1:1教练，团队融合的项目都用Lumina Spark， 因为相信所以看见，也因此成就了我的第一个成功案例也是突破性的案例：
一个原本客户只给半天的团队工作坊
被要求做成一天半！
因为借助这个工具让客户的领导团队成员快速打开自我，并深入了解彼此，因为彼此看见而突破了那些隐形的防备，让团队信任迅速提升并形成真正的融合和转化。看着他们由衷的笑容，彼此的调侃，体会其中能量的流动，为他们喝彩，也为自己的突破而喜悦；
伴随着这个突破，由衷的爱上Lumina Spark，因为Lumina Spark这个工具的助力，我的1:1教练、团队发展和咨询案例在2018年取得了一个个成绩。
创新关键在于内化，心中有剑而手中无剑
随着自己的教练和咨询业务推进，接触的企业和管理团队多样化，企业、团队的阶段不同，所遇到的问题不同。
经历了转型且第一阶段快速成长的我，在2019年开始更加注重客户的长期转化，当你不再想着心爱的工具是否能够被用上的时候，反而工具与自己有了更深的融合；因此也得到很多客户的认可和支持，
有客户这样说“Jenny, 谢谢你帮我们分析梳理了每一个人，团队的特性，以及如何成为更好的自己和团队，很开心和你合作，谢谢你的两天的用心付出”，因为用心，所以几乎每个合作的客户都不断的有回来找我。
从初学到不断应用，在这个历程中一方面更加有意识地在自己的发展上不断应用和体会，一方面在客户的案例中不断运用从而更加熟练和得心应手；我想这或许就像学武术，开始会注重招术，而慢慢地当你越来越熟练的时候，就能做到心中有剑而手中无剑，人剑合一。
感恩，一路上遇到的志同道合可爱的同仁们，一起挽手突破更多绽放更多
很感激，一路上有Lumina Learning中国团队提供的不断学习和探讨的机会，也有志同道合的教练伙伴一同探讨案例和彼此支持，让自己有机会不断精进。
2020年初，新冠疫情影响了整个世界，和所有人一样，我的工作多少也被影响，而此刻，写这篇文章的我确是安定自在的，因为2年半没有依靠任何平台的自我创业之路走下来，虽然跌宕起伏，却也一路向前；选择了好的工具得以助力，更重要的是坚定自己的信念和选择，有意识地不断提升自我的修炼。转型从来都是不易的，不为转型而转型
做有觉知的选择，坚守自我修行
经由时间去打磨，任凭环境去历练
专注，心无旁骛地吃苦，沉淀积累
相信自己，定会绽放
成就自己，成就他人
-Jenny Chen 写于2020年4月
个人简介：
Jenny Chen 陈晓义
拥有国际化跨文化工作经验和视野，20多年跨国企业业务部门及人力资源领导管理经验，是一位懂业务接地气的管理咨询顾问，能够快速理解业务需求并借助自己的专业背景和知识帮助企业设计有效的解决方案。
致力于领导力/领导团队教练，文化转型落地及HR解决方案咨询|
微服（上海）商务咨询合伙人、Bright管理咨询合伙人
国际教练联盟（ICF）认证领导力教练、Manfred Kets de Vries教授的GELM(全球领导力360评估)认证教练
Richard D. Lewis 跨文化模型的认证合作伙伴
国家2级心理咨询师 / 东南大学系统工程硕士
2017年9月成为Lumina Spark认证师，并分别于2018年5月和2019年8月完成 Lumina Leader和 Lumina Select认证，主要应用场景：
- 领导力1：1教练
- 打造高绩效团队
- 文化变革