2020-07-27宁向东管理学第二十一讲---格局修炼

宁向东管理学第21讲格局修炼----当骨干来辞职

格局的概念：格是一个动词，是认识的意思，有一词叫“格物致知”，就是认识事物、获得知识的意思；局，就是人和各种资源之间的相互关系。所以格局，就是把各种资源之间有关系都看透的意思。大格局就是看得最透，把事情如果看得最透，就不会因为一些细节所困扰，中国人把这叫做“想开了”，想开了，就有大器量，有了宽广的胸怀。

当下属来辞职，你自然就会产生不悦和愤怒，如果让你超越自我，让你试着换位思考，试着去理解，这既是为别人，其实更重要的是锻炼自己，培养自己的大格局，你要想：

一是他为什么辞职；二是是不是不可逆转。

只有换位思考才能看清楚，只有认识清楚了，才能做出最有包容力的行动，让自己的格局得到提升。

一、王永庆以于离职人员的格局修炼 

王永庆是台塑集团的创办人，被誉为台湾的经营之神。

王永庆对待离职的高管，是帮助他们出很多主意，倾蠹相授。王永庆是有格局的人，对于高管的离职，他不难受生气吗，当然会，但他“忍”了下来，所以，后面我们会讲到，“忍”是可以锻炼你的格局的。

“戒急用忍”的好处，是会让人变得冷静，情绪冷静了，你的智力就更容易发挥作用，就可以客观去分析问题是怎么产生的，进而思考怎么去解决。人一旦形成了这样的处理待人的习惯，就会形成所谓的“格局”或是“器量”，久而久之，你就会达到“忍”的最高境界，你就不会觉得自己是在忍，你已经忘记“忍”这件事。你就会顺应事物发展的本来逻辑，就了有大格局。

二、对于员工离职，要有大格局

为什么会说未来你会经常遇到辞职这样的情况，有两个原因：

未来的世界是一个梦想飞翔的时代，每个人都会希望为自己的梦想去搏一下，这就会导致翅膀硬了之后要另立门户，或是寻找更适合自己发展的地方。未来的世界是一个机会选择非常充裕的时代。离职会成为常态。

对于一个管理者来说，格局影响观念，观念决定招法，而招法会决定结果。只有格局够大，才能真正驾驭员工离职情况频繁发生的局面。