（一）为什么我们需要底层逻辑
1.更好的认知事物因果
学习底层逻辑，可以让我们更好的理解事情发生的因果关系。并能够对这个世界建立更系统的认知能力。
大多数人是通过直觉来感受世界，而直觉往往会将我们的思维引入歧途。
2.更好的做出判断和预测
基于正在发生的现实，和已经展现出来的资源，能力。通过底层逻辑，可以让我们能够更好的去判断未来，去判断市场的发展方向，判断行业以及政策走势，判断可能的市场机会和风险。
3.更好的做出关键决策
把握因果，准确判断，其目标自然是影响关键决策。
（二）理清关键定义
1.事实
事实是指已经确认发生的事情，这里所谓的事情，也包括已经确认的态度和立场。
尊重事实，是一切判断，逻辑的前提。
事实往往具有多面性和复杂性。不要否认事实本身，任何一面都应该尊重，然后，在这个基础上，尽可能多的争取了解事实的更多面。
但是，不要求全责备，不要苛求每个人都能展现全部事实，仍然需要尊重基于部分事实所做出的解读。
事实也具有时效性
2.猜测
合理猜测是补全事实的重要途径
猜测是对事实的补全，而不是再造事实。很多人觉得事实不符合他的立场，就靠猜测去再造事实，这就很扯淡。
猜测是基于正确的世界观，以及合理的因果逻辑，而不是基于立场和价值观。
猜测还有一个重要原则，不要加戏。
3.立场
你的价值观，你的倾向性，你所坚持的原则，你所秉持的信念，都是你立场的组成部分。
每个人都会有自己的立场。
坚持立场是一种品德，但立场不能干扰事实，逻辑，和判断
基于立场选择的事实，也是一种尊重事实。但基于立场去篡改事实，去颠倒是非，就是无法容忍的。
4.解读
立场会影响对事实的解读，从而带来截然不同的观点和判断。
多听听相关领域专业人士怎么说，而不是谁嗓门大听谁的。那么这里还有很重要一点就是，相关领域的专业人士不只是国内的，还有全球的。如果专业人士意见也不一致，可以看看全球范围，谁的专业度更可信任一些。
事实不需要太多假设，而荒谬的解读往往需要带入越来越多的假设。
如果越来越多专业领域的人士被屏蔽了发言，主动或被动的默不作声，那么我们更应该思考一下，我们所看到的宣传，真的正确么。
5.判断
猜测和判断的区别在于，猜测是补全事实中缺失的部分，而判断是预判事实后续可能的发展。
判断是基于事实，猜测，逻辑和世界观。
最常见的误区就是，基于立场去猜测，补全事实。基于立场去判断，预测事实。
6.世界观
所谓世界观，是指我们如何看待这个世界，如何认识这个世界的。
第一，认识世界的多样性，复杂性。
第二，认识不同人群有不同的诉求，目标。
第三，认识这世界存在不同的立场和价值观。
7.知识
知识往往来自于人类在长期以来科学和实践中的共识，通常是指对某些主题、领域确信的认识。
8.情报
所谓情报，往往是特定时间，特定社会场景下，一些尚未被广泛认识到的信息。情报可能具有时效性和竞争性。
情报的完整性，情报的真实性，是需要情报接收者不断去探知，不断去校对的。人们往往容易被一些情报碎片所迷惑，当然，人们也会简单的拒绝不符合本能认知的情报。
情报可以认为是事实的另一种表达方式，或者说，是指具有时效性的，未被公众广泛获悉和认识的事实。
情报的获取，包括公开的搜索和新闻事件，但这里需要注意甄别，大量的碎片信息，以及各种真伪的判断。那么社群，私域好友圈，也是重要的情报来源，此外，善于观察和沟通，也可以获得非常多有价值的情报。最后，在大公司工作的员工，其实之前提过，公司的数据资源是宝藏，也可以认为是非常重要的情报来源。
9.认知
认知是你世界观、价值观、立场、思维方式、底层逻辑的综合体现。认知也包括了人的格局，视野和目标感。
认知决定了你如何利用知识，情报。
我们经常说的提升认知，怎么提升认知。
第一，知识基础要有，比如你基础科学的好一点，别轻易被伪科学忽悠了，至少水变油什么的能过滤掉。
第二，能区分事实，猜测，立场之间的关系，能用理性来思考，进行判断的时候能够排除立场的干扰。
第三，懂得因果逻辑，懂得什么是充分条件，什么是必要条件，所谓的与，或，非都是什么，能建立正确的因果认知。
第四，格局高一些，视野宽一些，才能看到更多的关联因素，更多的因果关系，更多的可能性和信息之间的彼此关系。
10.逻辑
逻辑是对信息进行脉络的梳理，整理出信息之间彼此的关系，最重要的，谁是因，谁是果。
作为因，是充分因，还是必要因，还是既充分又必要，还是既不充分又非必要。
作为果，是否和因存在必然性，如果不存在必然性，那么是否存在缺失的因无法精确的定位。
那么多重因之间，是与的关系，还是或的关系。是否存在互斥的非因。比如存在因A，则必然无法得到果B。这些都是逻辑的基础因素，而一些狡辩也就由此而生。
（三）清晰表达和明确定义
1.什么是清晰表达？
数字化，量化，在表达和接收的过程中，尽量减少信息丢失，尽量不要让对方去脑补细节，就是所谓清晰表达。
2.什么是明确定义？
对行为边界做出明确定义。
目标是什么，任务是什么，需要明确的定义，如果没有明确的定义，很可能就会出现，你以为你做的很好，但在客户、领导、合作方眼里，你根本没有达到他们的期望。
传递信息尽量清晰表达，确定目标尽量明确定义。
探讨问题，寻求方案的时候，如果遇到不清晰，不明确的，要坚决指出来。
那么一个很关键的点，我们常说共识很重要，共识很值钱，但是如果是基于一个没有明确定义的目标达成的共识，基于一个没有清晰表达的描述达成的共识，很大的概率是伪共识，人们只是在某一时刻，自以为和对方达成了共识，但在深入合作，或者项目持续发展的过程中，就会发现，分歧严重，共识撕裂。
（四）如何追溯底层逻辑
1.一切皆有因果
对所有的因，试图去预判结果。
对所有的果，试图去追溯起因。最常见的是拆解归因，其次是排除法归因
2.相关不等于因果
很多数据和事件相关，不一定代表这些数据和事件之间存在因果。有些人们则会搞错因果。
3.理解概率问题
很多事情，并不是必然发生，或者必然不发生，而是存在一定的概率。
概率存在一定的叠加性，当然不是纯粹的数值相加
理解概率分布的必然性，理解概率的独立性。
如果我们自己和其他人相比，稍微多一点点概率优势，乘以足够长的时间，其效果也会是非常惊人的
4.归谬，佯谬问题
归谬法是常见的一种逻辑推理方式，一个错误的理论，可以推导出荒谬的结论。
正确的归谬逻辑，建立在必然性的基础上，比如你认为某个定理应该成立，一个反例就可以推翻这个定理。比如你认为某个物理公式是理解世界的必然，那么如果这个公式在特定场景下推导出完全不符合世界真相的结果，就是一种归谬。
但现实中，大多数场景下，我们面对的是概率问题，交通事故是个概率问题，大尺度文学作品和犯罪活动存在一定相关度，但也是个概率问题。在概率问题的场景下，我们综合评估多个层面的得失，做出兼顾平衡的判断，去尽可能减少多方面的负面影响概率，这是科学的态度，而将特定层面的概率问题无限放大，忽略所有其他层面的问题，然后上纲上线，这是不科学的，而且本身就是一种荒谬。
5.连锁反应
也可以称为多米诺骨牌效应，也可以称为蝴蝶效应。
当一件事情发生，或者一个决策落下的时候，很多人只看到了直观的后果，但如果看的更长远，你才会看到后续还会接连引发怎样的结果，有时候，短期看上去优秀的策略，长期会是灾难，有时候，短期痛苦的策略，会带来长期的价值和收益。有时候，我们的一个决策，会导致很多想不到的领域出现重大的想不到的后果。
6.从众效应
也可以认为是羊群效应。为什么买房会有托去排队，连买奶茶都会有托？为什么做电商要刷单，刷单了才能出单？人们购物为什么喜欢用销量排序？为什么玩家找游戏喜欢通过榜单？
生活中这样的现象非常多，从众效应是非常典型的一种现象，特别是缺乏自信，缺乏安全感的人，更需要一个集体来给自己找到所谓的安全依靠。
（五）框架思维
1.建立整体认知，拥有宏观视野
比如面对领导分配给你的任务，你首先要明确，目标，你的角色，你所拥有的资源和限制，这是整体认知。此外，了解更上层的目标，了解在整体目标中，你的价值所在。整体认知有助于更好的找到自己的价值和位置，从而更好的理解你所从事的工作。
创业也是，你设计商业模式的时候，也要有清晰的目标，资源的规划，以及对完成目标所需要的不同角色的界定，这些都很重要，而且要让不同角色都能和你保持相对一致的目标认定。
2.对流程进行拆解
拆解也是分层进行的，先从粗粒度进行，然后逐层拆解成为细微粒度，所以高手去优化系统，去分析问题，会从宏观的认知开始入手，一步步定位到最微观的细节层面进行调优，而这一切的归因逻辑都是非常清晰的。
3.排除法，抓大放小，把握关键
当我们拆解诸如商业流程，代码流程，业务流程，就需要对每个步骤的数据表现，实际业务表现做评估，可能流程的很多节点都有优化和提高的空间，但我们可以评估其影响的大小，以及和一些同类业务，技术产品优劣的对比，找到最大的问题点，排除其他无影响和影响较小的步骤，才有助于我们不断细化问题，不断精准的定位问题，不断寻求关键突破点。
如果缺乏有效的框架思维，仅仅是关注细节，可能会陷入大量低效的工作中，确实做了很多事情，说起来也确实对业务有一些帮助，但因为视野和格局的局限，忽略了关键因素，看不到重点所在，最后根本无法有效解决问题。