被训的小阳

大领导是个很严肃的人，他在管理上最大的优点是诚实，有话直说，缺点就是在办公室当面就开火，常常是沉着脸皱着眉头，声音里充满了斥责。被训的人，总是站在一旁大气不敢出。

小阳入公司快2年了，他的历经过程比较痛苦，先是度过了3个月的实习期，又熬了3个月的试用期，转正之路有些漫长。

在职场上带你的人很重要，他带你的方式之间影响你学习的快与慢、多与少。

很不幸，小阳被分到的导师是那种油条式的资深老江湖。

导师的导学方式一向是让小阳自己去摸索，他只负责跟进进度，查看产物，还反复教导小阳要搞好人际关系，没事多去吃饭，多交流，饭局上多敬几杯酒。

刚开始时，他信以为真，很努力的与周围的人交流，饭局上也举起了自己本能抵触的酒杯。

可渐渐的，他发现做这些是徒劳的，这个团队的壁垒太坚固，他只能参与其中的一部分人群，另一部分他参与不进去，也不想参与。

导师总是老生常谈，总是喊他要努力要勤奋要加班，他也加了几个月的班，但是连努力的方向都没摸着。

刚开始他积极的问导师问题，遇到导师空闲心情好就会讲解，要是导师忙或心情不好，就会喊他自己去想，还会埋怨他不动脑壳。

他很苦闷 ，他也是想不明白才去问导师，谁愿意去麻烦别人呢？他越来越抵触导师，不想、害怕向导师问问题，导师的话他听起来也觉得是空话。

他虽非聪明之人，但也非愚钝之人，可用时间逐渐弥补他技能的薄弱，他也渐渐承担了一些工作，性子好耐心足是他的一大优点。

但是近来，他愈发的被动，做事愈发的拖沓，对工作产生了厌倦抵触情绪。

导致他这种状态的原因大致如下:

1、工作本事让他找不到成就感及意义价值；

2、基于所做的事项，学不到什么东西；

3、工资较低，涨薪难，要求多

4、自身懒惰，缺乏自信，缺少走出去的勇气

因此，他既无心在此工作，又不知道该去做什么，起初心底的秘密，渐渐浮现在了工作方面。

他常请假，甚至会因为不想参加周会而请假，他连续迟到，对工作任务进行拖延，甚至连领导的邮件也迟迟不回复。

领导发火了，把小阳叫到跟前一顿训斥，喊他以后的周总结、事项进展都要邮件汇报。

小阳也有些被领导骂醒了，在尴尬中领悟到自己要努力和自己的懒惰做斗争了，努力做点什么，想法子离开这个地方。

其实小阳能调整好状态继续在这工作也好，调整好状态走出这也好，只要不是一天混吃等死就好，毕竟消极的处事于人于己都不好。