钟汉良日记：回到原点，从写日记开始解决所有的问题！

2022年8月27日 周六 我的天空好几年都是阴天

人与人之间的信任，真的很难建立。这是我这几天的切身感受。人在情绪波动比较大的时候，有两种表现，一个是情不自禁地找人诉说，一个是哀莫大于心死的独自沉默。

我想很多人，从那么小的小娃娃长成今天的大人，为什么就失去了小时候的纯真？大都是对自己的事，是沉默多；对别人的事，是表达多。忘了自己小时候的感觉了。

前几天我特意找了两个老板，谈用故事或者软文的方式，再结合短视频的形式去做网络推广。老板们给人感觉，是真的挺忙的。回复一条信息，需要等一两天才能回复。

过程就不想记录了，收获还是蛮大的。两个老板都认可这种方式可以给公司品牌或者产品带来好处，但也仅仅是认可而已。

就像写日记对一个人的成长的帮助，每一个人都知道。可有几个愿意去写、有条件去写、持续去写的呢？一万人中有四五个就很不错了。

我以前进了三家公司，无一例外都是小公司。和那些能引领行业发展，对社会有巨大推动作用的公司比，两家公司就是管理个人化、随机化，体制却是官僚化、形式化。一句话总结，是大公司好的没学会，不好的样子却挺像的。举一个场景，第一家公司，人都没几个，二老板单独一间办公室，平时都见不到；第二家公司，公司每年离职率60%以上，总人数不到60人，申请几十块费用还要过好几道审核。你说是不是特别搞笑的现象？

我回想起来，这些问题的原因之所以存在着，老板和公司有限的几个管理者不去解决，可能就是文化水平低的原因。当然，不是说学历低，而是持续学习，不断提升能力的动作没有。

而最终的落脚点，就在于他们可能没有养成每天记录工作笔记，总结个人成长，以及号召员工交流工作与学习的习惯。有，也是偶尔的，临时的，表面的，零散的。

两个老板听我说推广的好处，隐隐约约感觉对自己有帮助，但就是不能坚定地相信自己可以从中得到好处。以后，这样的老板，不会是我的客户，或者学员。因为代替，不能持久。自强，才能强大。

换回到个人，很多人之所以做不好副业，不懂怎么引流，是真的找不到好方法，缺乏好项目吗？

不是的，和老板们一样，从小到大你马马虎虎，随随便便地就到了今天。

你连基础的写作都没有交一份及格的卷子，又怎么可能把社会上这个需要综合能力及格了才能拿到结果的卷子做好呢？

因为能写日记了，一段时间后，我们的观察能力，理解能力，分析能力，判断能力，表达能力，思考能力等各种能力才会不断提升。

小时候偷的懒，长大了你需要十倍百倍千倍补回来！

钟汉良 于龙岩