用思维导图，设计你的TED

大家好，我是微微。很高兴这次能和大家分享，如何用思维导图，来设计你的TED。同样的本次内容会为四个部分来讲解。

1.TED的简介。

2.演讲结构设计

3.克服恐惧心理

4.案例分析。

首先我们来讲第一部分，什么是TED？TED是技术、娱乐、设计三个英文单词的缩写。它是在1984年由理查德.沃曼发起的。简单的说TED就是个人主题的演讲形式。它是一个非盈利机构。说起TED就会联想到大赛和大会。那么我们举行演讲的目的是什么呢？主要分为两种，一种针对我们的演讲者，一个针对我们的听众。就听众而言，当然是希望通过本次的演讲能够得到更多的启示和分享。而针对演讲者而言，从客观上讲是为了和听众到达共识，改变一部分的态度观点等等。微观上来讲，每次的演讲目的都是不同的。我们希望通过演讲可以改变信息，改变能力，改变行为，改变信念。而改变信息，可以通过团队例会、财务报告会、季度报告会、项目评估等方式。改变能力可以通过学术论文、烹饪秀、课堂演讲等形式。改变行为，可以是工作面试、营销面试、产品分布等。信念呢？可以是毕业演讲，业务介绍以及TED演讲。

在我们的生活工作中无处不演讲。而演讲又有一个4p法则。1.计划plan，信息收集。2.准备，演讲稿。3.练习，事前练习。4.临场发挥。

第二个部分，演讲的结构设计

演讲有三要素，想法，我们自己和听众。想法就是表达我们的概念，教训工具等。自己的风格，用实话实说，讲故事，图表故事作为开场，还是其他的形式。听众则希望通过演讲听到分享。演讲的结构总共有5部分租成。1.标题。标题要显目新颖，陌生化。2.称呼，简介有力。3.开头，开场白，可以有12种方式。事例，故事，自我介绍，感激，立意的话，回答，道具展现，名人名言，共同赞同点，紧张气氛，友善的方式，开门见山。4.正文。正文要言之有物，观点新颖。分清层次，把握节奏，紧密衔接。由4部分组成，情况报告，要做到真知灼见，传递事实。解释说明。影响推广，新的方式新的方案。以及戏剧表演，新的理念新的视角。要有起伏高潮。就如英雄环一样。出现问题，跌落谷底，找到根源，修炼成功，最后王者归来。

第三部分，克服恐惧心理。

我们每个人面对演讲，都会紧张。无论讲过多少次，总还是会有点心里情绪。首先我们要克服我们的心理情绪，有8个方法，大家可以参考。语言暗示法。呼吸松弛法。热量释放法。刺激排除法。知音寻求法。手中拿物法。冥想法。要求降低法。

如果在演讲过程中出现问题该怎么办？比如说嘴误，说错了。那么我们可以把错误放置一边，把正确的讲一次。如果把意思讲反了，那就进行自我批驳。还有一种就是将错就错，以歪解来纠错。如果中途忘词，要强行集中精神回想。如果不行，那就把下面一段的内容提前讲掉。记住提问和提问的人，理解并复述问题。要简洁恰当的回答。同时把问题和发表的内容相结合。那么我们在演讲过程中，肯定会碰到回答问题这个环节。主要有四种方式，一直接回答，二将问题还给提问者，三将问题交给有关专长的人。四推迟回答。

当我们是最后一个演讲的选手时，免不了会吃亏。那么怎么样把劣势化为优势呢？对我们演讲的内容做优化，要精简。删除重复的材料，换上新材料。上台时要吸引目光。

第四部分，案列分析。

主要是通过2个案列。一个是马云的演讲。爱迪生欺骗了世界。他的标题就是非常吸引人的。另外内容部分，关于懒，提出了新的看法。但是这个内容当然是因人而异的发表，而不能完全照搬照抄。另一个案列是我是演说家的选手许吉如，少年强则国家强。这段演说大家有时间可以去听一下。她的演讲结构，完全符合我们刚刚说的结构设计。简洁明了。

OK。今天的分享到此为止。

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