工程项目文档的编写

      工程项目管理的目的是满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望，将优秀的思维模式、知识、技能和工具应用到项目的活动中。要想满足或超越项目涉及人员的需求和期望，就需要项目经理对任务制定计划，并根据计划完成任务。依据文档开展工作，项目经理能更清晰和快速地设定自己的方向。

        现在很多企业的业务开展都离不开项目管理。项目文档管理是指在一个项目运行过程中将提交的各类文档进行收集、管理、控制的过程。工程项目保存的文档要涵盖整个项目周期(项目可研、总体设计、基础设计、详细设计等)，其中包括项目系统管理、文档版本控制、文档质量管理等内容。项目经理可以从项目文档的角度去把握项目进展情况。因此，工程项目文档对于一个项目的顺利进行有着至关重要的作用，其关键性不容忽视。

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1.工程文档总流程图：

总流程图

2.项目管理介绍：

项目管理是为了使项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量和风险等进行分析和管理的活动。

项目管理中的几个重要元素是项目、任务、资源、计划和控制。这几个元素之间相互关联，也相互影响。项目需要执行任务，任务需要分配资源，资源需要进行计划和控制。

项目管理的几个属性如下。·

一个目标：实现项目干系人对项目的需求和期望。

两个管理：项目干系人管理，项目干系人的需求和期望在不断地变化；项目阶段管理，项目产生和存在的环境也在不断地变化。

三种约束：时间、成本和范围，任何一个元素的变化都会引起整体的变化。

四个阶段：定义(需要做什么)、计划(什么时候做)、实施(如何做)(验证是否正确)。

五个过程：启动、计划、执行、监控和收尾。

九大体系：整合、范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险和采购。

项目管理分类

3.项目开发模型介绍：

常见项目开发模型的分类

瀑布型开发模式

敏捷型开发模型

选择模型时，一定要选择适合自身项目的，在实践过程中要不断的调整，使其适应整个项目开发过程，并保证执行顺利。

4，项目开发过程介绍：

（1）项目立项

项目立项图

（2）项目计划：

项目计划图

（3）需求阶段：

项目需求

（4）变更管理：

管理变更

（5）设计及开发阶段：

设计阶段

开发阶段

（6）测试阶段：

测试阶段

运行测试计划

（7）部署与试运行阶段：

部署运行图

（8）项目上线与总结：

项目上线结项

项目总结