2022-09-07

推行绩效体系，已经被许多企业认可了，认为是管理上的“标配”，但在实际推行绩效体系的过程中却存在各种各样的问题。

例如，在一些企业中，绩效总是无法落实执行，年度目标的时候老板拍脑袋决定，把2019年目标拿出来，乘以一个系数，就是2020年的目标了。而员工呢也不会无条件接受，不断讨价还价，目标都是在来回“扯皮”中确定的。

有的企业一到月度、年度的考核环节，总是引发员工不满，认为分配不公平。人力资源部就成了两头不讨好的部门，对下要向员工解释，对上要对老板解释，但说来说去还是找不到解决办法。

还有些企业花了很大的代价，找了许多咨询公司，为企业制定了很好的绩效体系，但团队根本没有能力按照体系的规定完完全全的执行。时间、精力、资源投下去，却没有办法为企业产生大幅的价值。