2018-09-07

孙小猛～河北惠友集团

【日精进打卡第178天】

【知～学习】

《六项精进》3遍 共534遍

《大学》3遍 共534遍

【经典名句分享】

做人贵在善良，做事重在坚持

【行～实践】

一、修身：（对自己个人）

读书学习分享《 管理》

二、齐家：

给家人打电话

三、建功：（对工作）

员工培训，跟催超市设备到店，商户进场装修

｛积善｝：发愿从2018年3月11日起尽力行善事。今日1善~

【省～觉悟】

【1】一忌远——管理者必须离基层很近，建立良好的工作关系，营造积极的工作环境，否则，你是无法驾驭与控制局面的。

作为一个管理者，不管你的层次和级别有多高，永远不要脱离了一线的业务，永远不要脱离了一线的员工，否则的话，你对于基层的情况不了解，你做出来的决策往往是有很大偏差的，一定要养成这么一个习惯，永远都不可丢了这一件事情。

【2】二忌霸——解决员工的问题一定要换位思考，不可用行政的或者其他粗暴的方式，要学会用人心管理的办法解决问题。

和自己的下属打交道，千万不可以用行政命令式的方式和他们传达你的意图，一定要和他们经常谈心，一定要用比较容易接受的方式和他们沟通。

【3】三忌目标不明——管理要让员工明白自己的目标，明白自己每天每周每月必须要出的结果，让管理变得更透明。

作为一个管理者，必须让自己的下属人人头上有指标，每个人都有清晰的目标，每天的工作都有清晰的结果，如果不这样干的话，每天忙的是你这个领导，而不是下属。

【4】四忌与员工对立——管理者是与员工站到一起的，要想尽一切办法，利用自己手里的资源，解决员工面临的各种各样的问题。

很多的管理者在这个问题上认识不够清晰，他觉得管理和被管理者永远是一对不可调和的矛盾，实际上，这个想法是完全错误的，管理就是和自己的下属打成一片，让自己的下属死心塌地的跟着自己干，其中核心的问题就在于神仙管理，所以作为一个管理者，首先要做的就是做到人心管理。

【5】五忌氛围不正——带团队最大的失误就是让团队的风气出现问题，其实，文化就是一种氛围，如果到处是负能量，你用再好的管理方法都没有什么效果。

【6】六忌不了了之——管理必须有结果，如果员工犯了错不了了之，如果事情没有结果不了了之，你一定带不好团队，有些时候，下属是顺杆子往上爬的，必须有个交待，给大家有个交待，不能上一个老鼠坏了整个团队。

【感谢】

1、感谢反省三组的家人们的陪伴。

2、感谢盛和塾对我的谆谆教诲。

3、感谢军校朱总，徐水刘店及全体员工的支持。

4、感谢父母的养育之恩！

5、感谢员工们兢兢业业！

【志愿】

发愿在每天积善行，坚持做个心地善良的人，每日反省，事事承担，坚持做好每件事，坚持读书，改变自己，用不同的自己得到不同的未来。

【打卡始于20180311，持续打卡于20180907】