从北京回家的路上，我定的是硬卧。
车厢里还挺热闹，人来人往的，有点春运的感觉，大家都在各自玩手机，聊天。
正在这时，我突然听到不远处的车厢传来一阵爆发性的笑声，我没在意，低头继续看手机。
过了一会儿，大笑声再次响起，紧接着一通鼓掌，这是在开联欢会吗？附近的人也投去好奇的目光。
又过一会儿，依然这么热闹，笑声当中夹杂着各种称呼，
「李总，您XXXXX」
「领导，XXXXXX」
我就想，他们多半是做销售的吧，因为在我印象里，只有做销售的团队才会这么热闹。
我大学期间，接触过A公司，那是一家直销公司；
这公司有一个特点：比一般公司的员工更开心、更积极、积极的让旁边的人觉得这是某不务正业的传销团伙。
当时，我其实不想接触这些，因为觉得这些太非主流，也经常被别人不理解。
但公司的领导每天都给我打电话，告诉我成功要趁早，几乎每次去公司开会学习，我都是被领导们拉过去的。
为了巩固人心，领导也经常带我们去吃饭。
进饭店里，我们的包间是最热闹的，在没有底薪的直销公司做销售领导，带动气氛的能力那都是一流。
原本我们很多都是大一的学生，根本放不开，结果领导各种开玩笑、各种耍宝、各种展望未来、各种劝酒，我们的情绪逐渐就嗨起来了。
这期间，领导也会非常热情的跟来给我们上菜的服务员开玩笑，
「这玫瑰花收费不？」
服务员说，收费的。
领导说，哦，那不要了。这雪糕收费不？
服务员说，免费的。
领导就大手一挥，喊了一句「给每个人都来一根」，显得很大方的样子。
紧接着包间就是一通大笑，服务员也被逗笑了。
那个场景，就跟我在火车上看到的不远处的车厢里面人的表现，出奇的相似。
当初，我没有底薪，而且是个不谙世事的大一学生，做事畏首畏尾；
让买产品，我竭尽全力才借到800元，这种情况下，我居然在A公司坚持了大半年。
为啥很多没有底薪的直销公司能留住人？
很重要的一个原因是：这种公司的领导特别擅长管理，特擅长带领员工「展望未来」，也就是所谓的「洗脑」
原本自私，但公司奖金制度的特殊性导致同级之间是没有什么竞争关系的，大家一起培训销售员、一起分享经验、一起成长；
原本悲观，每天出去销售，很容易被打击的啥也不是；但公司的氛围是积极向上的，每次开会时回答问题，其他公司都说「好，收到」，
但在这种直销公司是要保持亢奋状态的，回答问题的方式是「好！很好！非常好！！！」
原本容易没有成就感，但这种公司都是鼓励销售员们上台演讲。
很多行业通常一辈子都没有演讲的机会，但在这类直销公司，却是经常上台演讲，面对好几十人分享自己的一些销售心得；
下面的人拼命给鼓掌，不断的鼓励，在这种环境，就容易有一种当明星的感觉。
当时我在大一，公司几乎每天都要开会。
因为要持续不断的给大家「洗脑」，唯有持续不断，不断激发销售员们的亢奋情绪，不断给销售员们加油打气，否则公司维持不下去的。
每次大概19点开会，很多时候开完会都23点了。
大冬天的，我们四五个内蒙古大学的学生，有的骑着50元的二手破自行车、有的骑着电动车，在空旷寒冷的街道上大喊着成功，
当时觉得整个城市都是我们的，就有这种自信，积极性全都被调动出来了。
当时我们的宿舍，23点30就锁楼门了，很多时候，我们半夜12点才到宿舍，就在宿舍楼门口叫门；
把宿管阿姨气的训我们，让下次早点回来，不然不让进了。
回到宿舍后，5个舍友全都像看异类一样看着我，他们好像商量好一样，集体疏远我。
后来，整个班级的大部分同学都有点疏远我们的意思，因为他们觉得我们去搞传销了。
顶着这么大的压力，依然激情满满，「洗脑」很到位啊，脑袋里只有成功，同学们的疏远反而成为了我们的动力。
看到火车车厢里那些人的状态：
那掌声、那大笑声、那耍宝声、那口口声声的「领导」、「李总」等等，跟我们当年的样子几乎完全一样，走到哪儿都是其他人眼中的异类，走到哪儿，大家都在以为在搞传销。
我就想到了当年自己做直销的场景。
我没太在意，熄灯睡觉了。
第二天一大早醒来，发现他们也还没下车，挺好奇这个团队是什么样的人 ，就去看了一眼，发现他们都穿着统一的红色半袖；
我特意查了一下半袖上面的LOGO，原来是某陶瓷公司，应该是卖马桶之类的陶瓷，而且是一家比较主流的陶瓷公司，全国有300多家门店，貌似跟传销没啥关系。
感觉他们搞得挺前卫，有点像当年直销公司的那种亢奋氛围。
我印象中，这种亢奋氛围是由国外引进的，好像是国外一些直销公司的工作方式。
因为一些西方国家的人相对中国人来讲更活泼一些，就把这种活泼的公司氛围带到中国！
偏偏首先进入中国的是国外直销公司，紧接着，这种模式居然就被传销公司模仿了。
所以很多时候，很多人对于直销公司和传销是傻傻分不清楚，觉得只要过分亢奋的销售员都是传销公司。
紧接着，很多公司都躺枪，只要过分亢奋，那就容易让人想起「这伙人是不是搞传销的？」
我倒是觉得这种氛围特别好。
不然大家每天重复着同样的工作、经常有压力无处释放、人们越来越宅也不爱动弹了、同事之间经常因为一些小事勾心斗角，这样活着多累。
很多公司，老板对下属的情况都不了解，下属对老板的个人情况也不了解，大家每天就是上班、开会、干活、下班。
同事之间、领导与下属之间，就是表面关系，说表面话，根本就无法深入彼此的内心，无法感受彼此的能量，无法做到真正的互相理解，
这时候再面对一些工作压力，一有情绪，就很容易生闷气，团队就不持久。
我同学之前就离职了，据他说：领导不懂他。
他一提离职，领导就居高临下的说「年轻人太浮躁」；他说了很多自己的想法，领导就像听不懂一样，总是想打败我同学的观点，而不是帮他解决心里问题，所以他就离职了。
离职后我同学说「如果当时领导愿意听我的想法，愿意跟我好好聊聊，我就不走了」
但他领导做不到，为啥？或许是因为平时团队里总是保持表面关系，根本没深入沟通的缘故吧！
如果真能把这种积极亢奋的工作氛围培养起来，那样的话，上班的痛苦可能会减少一小部分！
如果大家能彼此了解，或许会少很多误会。
所谓的亢奋，并不是盲目的为了亢奋而亢奋，而是一种身心很健康、对未来乐观自信的态度所产生的一种正常的结果。
这种态度，会彼此影响的，团队的氛围可能也就越来越好。
当然，没实践过，我也不知道可操作性怎么样。
但是，努力保持积极的状态是没错的，保持到一定程度，就会影响到别人，那么，自己所处的圈子当中，氛围就会好一些；
这种状态带到工作中的话，团队氛围就会好一些！