连锁门店+线上社群机制设计的几个思考:

连锁门店+线上社群机制设计的几个思考:

一、线下门店操作

①组织:团队合作

②产品:线下爆品

③内部员工身份:员工

④消费者身份:消费者

⑤薪酬发放:按月

这是传统的线下门店的操作,假设升级做线上社群,机制是需要重新改的。

二、线上社群操作

①组织:社群作战

②产品:线上爆品

③内部员工身份:合伙人

④消费者身份:合伙人

⑤薪酬发放:按周或者按天,或者按时

三、问题点(思考点)

1.线上团队能否继续做线下

2.线下还能不能用?

四、解决方案

营销端:合伙人化、特许化

总部:管控变赋能,重组织变得更轻

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