【感恩日语】216篇，团队思考

一、周日阳光明媚

周日早上起床，通过书房看出去，阳光明媚，国际庄昨天晚上经过了一场暴风雨的洗礼，将雾气阴霾全扫光。

根据行为心理学研究，人的心情在一定程度上会影响到市场的走势，晴空万里，心情愉悦，会认为自己是专家、大神，激扬文字、挥斥方遒。一旦遇到狂风暴雨、阴霾密布，心情就会阴郁，感受到世界末日的气息，压抑中让人彷佛看到世界的末日，频繁交易。

最近一段时间，各个资本市场涨跌起伏，吸引了普罗大众的眼光，很多时候，大多数人都不喜欢长期，而是喜欢短期暴富。

二、团队如何建设

这段时间一直在思考，如何让一个团队活力绽放，激情四射。让每个人实现奉献即价值，能够收获属于自己特定年龄段应该获得的。

如何激励这个团队呢？就是让每个人能够认为在这个肌体中有所预期，即预期思维。

举个例子，自己在3年后、5年后能够在这个团队里，通过自己的付出然后能够得到什么？有的人认为自己的成长很重要，通过参与锻炼了自己的竞争力，从一维擅长到多维综合。有的人想通过平台为自己镀金，从而更好的增加标签，能够为自己品牌助力。

很多问题通过表面现象，我们去看背后本质。为什么觉得跟自己无关，是因为自己没有参与进去，团队和个体绑定在一起的是什么？利益是核心，利益是指对人或物有良性影响的事物，或指佛教中利生益世的功德。

三、具体激励方式

如果将团体、组织当成自己的梦想和自己的家庭去思考，那么肯定会发生改变，简单一点，就是让自己入股到组织中，这样组织的发展和自己有关系。

当然，如果所有团队成员都不想入股，那么说明什么问题，组织不能吸引团队成员，就应该找到问题，去找到吸引团队成员参与的维度和切入点。

打消了团队成员的顾虑后，下一步，如何让所有人能够集合力去为团队奉献力量。入股，多少参与都可以，让个体融入到团体中。

激励，不管多少，年终或者年中必须进行兑现，财散人聚，让人心理上接收团队，接收所在的组织，这好像就是我们经常听到的高层的股权激励，与基层个体无缘，往往伤害了金字塔底部的基石，没有地基，大家可想而知。

商业模式需要革新，现在的去中心化组织，小的自组织往往可以让个体力量更加的迸发出来。