不是每一位HR都能遇到明主，不是所有的付出都有回报，但在把工作做好，做到位的同时，我们还应注意这几点：
1、让老板看到你的工作能力
我们公司有两名HR，一名93年，工作能力一般，很听话，她本职工作完成得很好；另一名87年，办事也尽职尽责，工作表现让老板满意。
某月人事助理有事请长假，恰好当月公司要辞退一名会计，信息要求保密，她请假期间也搜索合适简历给我。
为了防止信息泄露，老板安排年轻的HR把面试人安排在周六上午9:00、9:30、10:00分开进行，需要她来加班配合工作。
她却说：人事助理自己请假潇洒去了，让我来替她的做事，太不公平了。
虽然是一句小小的抱怨，但让老板对她的印象很不好。发生过类似现象的还有好几次。
这种“各扫门前雪”、“事不关已，高高挂起”的工作态度老板很不认可。
当然，下属要求加薪，老板也会综合考虑一下这个因素，甚至会考虑要不要换人的问题。
2、积极与老板沟通，适当为自己广告
把每一阶段的工作任务、完成情况做成表格，清晰明了，发送给老板或上司。这种做法让老板对你工作量有一个印象，有一个概念。
在工作中遇到需要请示或帮助的，挑一个适当时间（老板不忙）认真地与其商量、沟通。
在谈话前，你自己要有一套属于自己的见解，切勿一问三不知。
老板喜欢做选择题，不喜欢做问答题。如果每件工作都是你问他答，那么，他请你来做什么？
在工作进行过程中，要及时、准确向老板汇报工作进展的情况。就算工作进行得相当顺利，也不要忘了向老板传递信息。
不积极与老板沟通，加薪之路行不通！
3、会议中勿再沉默似金
老板开会，主要是讨论工作中待解决的问题。他希望通过员工想法中获得解决的办法。
如果你还是保持一向低调，那就错了。如果你担心在会上出风头招人恨，那也错了。职场如战场，你弱就得死。
这时就得较量情商。
情商高的人就是他所说的话、所做的事让你感觉舒服。情商高的人在会中发言，先肯定别人的发言。
“刚刚刘部长的提议非常好！在处理XX事情起到很大作用。为了让这个提案得到更好的实施，我自己也有一些想法，请大家指正。”
“培训这块工作我之前在XX公司我单独负责过，如果培训经理需要帮助，我可以提供协助。”
话还是那些话，只是换了种说话，这不仅引起老板的注意，大家对你的言语也诚服。
4、枪支弹药充足上战场
“枪支弹药”是什么？当然是你工作能力了。
加薪的人一般喜欢对老板说，我入职以来我为公司做了什么，获得业绩和成就。
但老板却在想：我给你升职加薪以后，你能为我公司的未来贡献什么？
所以，加薪前，纸报告少不了。
1.罗列你之前突出的工作业绩，量化、数据化。降低招聘费多少？降低人员流失率多少？......
2.工作心结。在工作中你得到什么锻炼和收获？
3.你如何计划未来工作？达到什么样的目标？主要负责招聘、培训工作外，计划当年拿下其他什么模块？把公司人事管理推到哪种程度？
5、中国人，谈钱伤感情！
谈加薪，兴冲冲；没加上，蔫憋憋。
加薪谈得好，青云直上，谈不好，工作险搞丢。
与老板加薪谈崩了，怎么办？
先从自己身上找原因，哪里做得不够？
然后积极地与老板沟通，虚心向老板请教，自己哪里做得不够好，没能通过他的标准，同时也是在为下一次的加薪申请再一次奠定良好的基础。
不过一般人恐怕很难走到这一步，而是自己就选择了放弃。
6、谈加薪注意要点
最好不要以离职作为要挟加薪条件，除非你真的有好的去处，否则会落个“鸡飞蛋打”的局面。
老板心想：你这次以离职要挟我，这次给你加了，下次你会不会故伎重演呢？如果真的这样，早把你铲除为宜。
因为地球不因少你而停止转动，太阳不因缺你而延时升起。
HR想加薪，先历练一身硬功夫，人资六大模块应知应会，了如指掌，信手拈来，战无不胜，攻无不克。天天为老板省事，月月为老板省钱！
7、最后总结
1.你必须努力成为不容易被替代的人，而且能与公司的关键KPI关联性更高的人就可以有更多加薪的机会。
2.不要看轻任何一个老板，谁好谁不好上位的人一清二楚。你想要获得老板的青睐，你的努力会被领导看在眼中，但是你也要学会做”会叫的孩子“。
3.在公司业务迅速增长时，请一定成为那个不可缺少的人物，当公司准备开辟疆土时，请一定成为核心人员，如此，等你做出一定成绩来的时候，加薪更容易让领导认为你的忠心。
4.一个只知道抱怨并永远认为公司与劳动者不公平的人是不可能有大出息的，相信我，这个世界上本就没有绝对的公平。
5.不要再相信那些所谓职场玛丽苏黑鸡汤了。什么刚进入公司的hr小主管跨过HRD，直接去找总裁，还说服了总裁去见董事局主席，全公司每个人涨薪30%，这特么只能是电视剧！
非常期待各位HR都有在老板面前拍桌子的那天：
“我就行，你看怎么办？”