幸存偏误
由于日常生活中更容易看到成功、看不到失败，你会系统性地高估成功的希望。
解决办法：尽可能常去逛逛曾经大有希望的项目、投资和事业的墓地。
游泳选手身材错觉
凡有人讴歌某种东西值得追求——强健肌肉、美貌、高收入、长寿、影响力、快乐，你都要看仔细。在跨入泳池之前，不妨先照照镜子，要诚实地对待自己。
过度自信效应
①不存在相反的不够自信效应；
②过度自信效应在男人身上比女人身上更明显；
③不仅乐观者会受到过度自信效应的影响，自称悲观的人也会高估自己——只不过高估的幅度要少些罢了。
请对所有预测持怀疑态度，尤其是当这些预测是由所谓的专家们作出的。请你在筹划任何事情时都从悲观的角度出发，作最坏的打算。这样你才会真正有机会，更现实一些地判断形势。
从众心理
只要别人做什么我也跟着做什么，我的行为就是正确的。换言之，越多的人认为一个想法正确，这个想法就更加正确——这当然是荒谬的。
纠缠于沉没成本
有许多好理由支持你继续投资下去，但如果你只是因为舍不得已经作出的投资而决定继续做某件事，这就不是一个好理由了。
理性的决定意味着忽视已经投入的成本，你已经投资了什么并不重要，唯一重要的是现在的形势及你对未来的评估。
互惠偏误
互惠是一种出色的生存策略，是风险管理。
但互惠也有可恶的一面：报复，紧接着报复的是反报复，然后就会陷入一种恶性循环。耶稣曾经布道，要求将另一面脸也伸向攻击者，也就是打断恶性循环，但这是很难做到的。
做个独立的人，尽量避免互惠，少惹麻烦~
确认偏误
确认偏误倾向于这样诠释信息，让它们与我们现有的理论、世界观和信念相兼容。换句话说：我们过滤掉与我们的现有观点相矛盾的新信息。请与确认偏误作斗争。
请写下你的信条——有关世界观、投资、婚姻、健康预防措施、节食、成功策略的，然后寻找反驳证据。
权威偏误
面对权威我们会将独立思考调低一级，面对专家意见时我们往往会比面对其他意见粗心许多。我们会服从权威，哪怕是在理性或道德上毫无意义的地方。
对比效应
当我们同时面对某种难看、便宜、小的东西时，我们就会判断出另一种东西更漂亮、更贵、更大。
商品打折陷阱~
现成偏误
我们依据现成的例子来想象世界。
请与跟你想法不同的人合作，跟那些与你拥有截然不同经验的人合作。因为你独自战胜不了现成偏误。
“在好转之前会先恶化”的陷阱
这是确认偏误的一种变体。使用这个花招大大有利于一个对专业一窍不通或对事情没有把握的专业人员。如果情况继续走下坡路，就证明了他的预言是正确的。如果情况意外回升了，客户开心，专业人员则可以将好转归功于他的能力。不管怎样——他总是对的。
如果有人说：“在好转之前会先恶化”，脑子里就应该敲响警钟。不过请小心：确实有那样的情形，显示再次下滑然后回升。事业的转换可能会耗费时间，会造成停发工资。一个企业的重组也需要一定的时间。但所有这些情况，人们很快就能看出措施是否有效。里程碑是明确的，是可以检测的。请你望着里程碑，而不是望着天空。
故事偏误
用故事扭曲和简化现实，它们排斥不合适编进故事的一切。
从自传到世界大事——我们将一切炮制成有“意义”的故事。我们这样做是在扭曲真相——这会影响我们决定的质量。
应对方法：将这些故事拆解开来。问问自己：这些故事想隐藏什么？
训练方法：请设法用无关联的眼光看看自己的生平，你会吃惊的。
以局外人的角度看自己，你嘴上总说自己一无是处，但为何我看你却是魅力无限^ ^
事后诸葛亮偏误
事后回顾时一切都显得是可以理解的、不可避免的。
记日记，写下自己的预测——有关政治、事业、体重、股市等。不时地拿自己的记载与实际情况相比较。你会发现你是个多么糟糕的预言家。
司机的知识
不要信任司机的知识。不要将公司新闻发言人、爱出风头的人、新闻播音员、唠叨鬼、花言巧语者、爱说闲话的人与一个真正有知识的人搞混。
真正有知识的人知道他们知道什么，也知道他们不知道什么。这类人一旦来到他的“能力范围”之外，他要么什么也不说，要么就说“我不知道”。他这么说时不会觉得难为情，甚至还会带着一定的骄傲。而从“司机们”那儿，你别的什么话都能听到，就是听不到这一句。
控制错觉
相信我们能够控制或影响某种我们客观上无法控制或影响的东西的倾向。
将注意力集中于你真正能影响的少量东西——坚定不移地只关注其中最重要的那些。其他的，听之任之吧。
你控制不了任何“天意”，你只能努力“人为”~
激励过敏倾向
人们会对激励机制做出反应，人都会做对自己有益的事情。令人吃惊的是两个次要方面：第一，一旦有激励加入游戏或改变了激励，人们就会迅速而剧烈地改变自己的行为；第二，人们是对激励做出反应，而不是对激励背后的目的做出反应。
按实际开销付钱给律师、建筑师、咨询师、会计师或驾校老师是愚蠢的，这些人受到激励，就会尽可能多花钱，因此请你事先约定一个固定价格。专科医生总想尽可能全面地为你治疗和动手术——即使没那个必要。投资顾问乐于向你“推荐”任何金融产品，因为他们会得到一份销售佣金。企业家和投资银行家的生意计划没有价值，因为这些人参与金融交易的直接利益。
日归均值
当你听到诸如“我病了，去看医生，现在我好了，因此是那位医生帮助了我”或“这一年公司业绩很糟糕，我们请了个顾问回来，现在业绩恢复正常了”的话时，很有可能就是回归均值在起作用。
运气时好时坏是日归均值的作用，跟我的本命年红绳无关！（戴了几年了，别再戴了！）
公地悲剧
凡好处归个人而成本由集体承担的地方，就潜伏着工地悲剧：二氧化碳的排放无度、乱砍滥伐树木、水污染、灌溉无节制、无线频率的过度使用、公用厕所的脏乱差、太空垃圾不回收、“大而不倒”的银行等。
解决办法：将工地私有化或加强管理。对于无法私有化的东西，如臭氧层、海洋、卫星运行轨道等，必须加强管理。
结果偏误
我们倾向于以结果判断决定——而不是当时作决定的过程。这种思维错误又名史学家错误。
切勿以结果判断决定。结果差并不一定意味着当时所作的决定不对，反之亦然。最好仔细研究一下这样决定的原因，而不是吐槽一个被证明是错误的决定，或者为一个也许是纯属偶然地获得成功的决定感到庆幸。
选择的悖论
①选择范围太大会导致无所适从；
②选择范围大会导致作出更差的决定；
③选择范围大会导致不满。在端详面前的选项之前，仔细考虑你想要什么。
请写下你的标准，并务必遵守它们。你要明白，你永远作不出完美的选择。
找太多资源，却因为选择太多，不知道看哪个，结果什么也没看！
讨喜偏误
某人越讨喜，我们就越倾向于从这个人那儿买东西或者帮助他。
讨喜的因素：①外表有吸引力；②在出身、个性和兴趣上与我们相似；③他觉得我们讨人喜欢。这三个因素是依次排列的。
你在判断一笔生意时应该坚持不受卖方影响。请你不要考虑他，最好的办法是：请你想象他是个不讨人喜欢的家伙。
不要因为HR讨喜而决定自己的工作，你的工作跟招你的HR没有半毛钱关系！
禀赋效应
我们感觉我们拥有的东西比我们没有拥有的更有价值，换句话说，当我们出售某物时，我们要求的钱多于我们自己愿意为它支付的钱。
请不要死抱着某种东西不放，请将你拥有的视作“宇宙”临时留给你的某种东西，要知道你拥有的一切随时又会被拿走。
奇迹
不可思议的意外事件就是虽然少见但完全可能发生的事件。它们的发生没什么可吃惊的，如果它们从不发生，那才令人感到意外。
团体迷思
团体迷思是从众心理的一种特殊情况，一群智慧的人作出愚蠢的决定，因为他们每个人都误以为自己的意见是正确的共识，从而作出他们每个人在正常情形下都会拒绝的决定。
如果你是一个智囊团的成员，无论何时，你都要讲出你的看法——哪怕这看法不是很中听。如果你领导着一支团队，请你指定某人唱反调。他将不是团队里最受欢迎的人，但也许是最重要的人。
忽视概率偏误
我们是对一件事的预期强度做出反应（累计奖金的多少及电压的强度），而不是对它的概率。换个说法：我们缺少对概率的直觉理解。
永远不要忽略投资风险~
零风险偏误
请告别零风险的想象，学会怀着“没有什么是安全的”想法生活——无论是你的积蓄、你的健康、你的婚姻、你的友谊、你的敌人，还是你的土地。请你满足于至少有东西让你保持相对稳定并体验自身的快乐。
研究表明，无论是中了百万彩票还是半身瘫痪都不会长期改变你的满意程度。不管发生什么事，快乐的人照样快乐，不快乐的人依旧不快乐。
稀少性谬误
我们的一个物品被人夺走了，我们就会认为失去的物品更有魅力，这种反应在心理学里也称为“罗密欧朱丽叶效应”：莎士比亚笔下两个悲剧性青年男女的爱情因为被禁而更加强烈。
我们对稀少性的典型反应是丧失清晰思考的能力，请仅按价格和作用判断一样东西，不要在乎它是否稀少。
“饥饿营销”策略~
忽视基本概率
赌徒谬误
人们相信命运具有一种平衡力量，这就是常说的赌徒谬误。但独立事件不存在平衡的力量。
锚定效应
一个对象的价值越无法确定——房地产、公司、艺术品，就越容易受锚定影响，就连职业人员也无法避免。
归纳法
长年累月的安稳，归纳法让我们麻痹，忽视了危险的存在。
规避损失
我们估计损失要比我们估计收益多得多，如果你损失了100元，你消耗的快乐感要大于我送你100元让你获得的快乐感。损失要比同样多的收益对我们的影响更大。
我们无法改变，恶比善更有影响力。我们对不利的东西的反应要比对有利东西的反应敏感。当然也有例外，在事关我们自己的时候。
社会性懈怠
假如使出一半力就行，又不会引起注意，为什么要使出全力呢？
社会性懈怠是一种我们让自己亏欠所有人的欺骗形式，这一欺骗大多不是故意的，而是不知不觉地发生的。
不仅表现在体能效率方面，也表现在精神上的懈怠。
责任扩散效应，分摊风险。
指数增长
计算倍增时间：70除以增长比例
赢家的诅咒
拍卖的赢家大多是事实上的输家。
上市是被支付了过高的拍卖。当公司购买其他公司时——所谓的企业并购，主要就是赢家的诅咒在插手，所有的公司并购都在不止一半地毁灭价值。
基本特征谬误
系统性地高估人的影响，在解释某些东西时低估情境因素。不管戏剧多么让我们着迷，舞台上的人绝非孤立的，他们的表演离不开一个个情境。
这就是居老师常说的一个演员不能决定一部剧的好坏？
错误的因果关系
有时两者之间因果恰恰相反，有时两者之间根本就没有因果关系。
光环效应
我们让某一个方面照花了眼睛，并由此推及全貌。
光环效应挡住了我们的视线，让我们看不到真实的特征，因此要看仔细，排除醒目的特征。
居老师的光环蒙蔽了我的双眼，而我却心甘情愿^ ^
替代途径
替代途径是指，所有同样可能发生但没有发生的事情。
比起通过无惊险的平凡途径获得的成功，别拿通过冒险的替代途径获得的成功太当真。我的生命充满不幸，这些不幸大多没有发生。
预测的错觉
对预测持批评态度。
关联谬误
故事描述得越有说服力、越感人，越容易犯关联谬误。简单的描述可能性更大。
框架效应
言为心声，同样的内容，换个不同的说法，效果完全不同，称为框架效应。视表达方式不同，我们会对同样的事情做出不同的反应。
如果只关注整体的一个方面或少数方面，也是在顺从框架效应的规则。
行动偏误
即使毫无用处，也要采取行动。
如果情况不明，请不要采取任何行动，直到你能更好地分析形势，要克制自己。
不作为偏误
不作为偏误总是出现在无论放弃还是行动都会带来损害的地方。
当形势不明、矛盾、看不透时，行动偏误就会插手，此时我们倾向于做无用功，哪怕没有这么做的合理理由；而不作为偏误的形势大多是一目了然的，今天的行为可以防止未来的损害，但防止损害对我们的激励并不强。
自利偏误
成功归因于自己，失败归于外因。
婚姻里，不管男人还是女人，对自己为伴侣关系正常运转所作贡献的评价都高于50%。
享乐适应症
我们工作、升迁，给自己购买更多更漂亮的东西，但我们不会变得更幸福，成为享乐适应症。
①避免很长时间也不会习惯的负面效应，例如往返交通、噪音、慢性疲累等；
②对物质的东西只期待短期效果，例如汽车、房屋、分红、中彩票、得奖金等；
③持续的正面效应主要与你如何利用你的时间有关，要设法让自己得到尽可能多的自由时间和自主权。
自我选择偏误
自己本身是样品的一部分，容易产生自我选择偏误。
联想偏误
别乱给自己定义“幸运物”，“倒霉物”~
新手的运气
①如果你长期比其他人成功，你可以认为，自己的才华可能起到作用，但不能过于自信、自满；
②参与的人越多，某人处于纯粹的运气长期成功的概率就越大。
认知失调
吃不到葡萄说葡萄酸，即事后作出别的解释。
双曲贴现
一个决定离现在越近，我们的“情感利息”就越多。
双曲贴现，也就是我们受及时行乐的想法控制的事实，是我们过去的动物性的一种残留，动物不愿意为在将来得到更多奖励而于今天放弃一种奖励。
及时行乐是个好主意——如果每星期一次的话，但天天享受，好像每天都是末日似的，却是不明智的。
自己独立以后，越来越做不到“延迟满足”了~ 从来都是想要什么就立马满足自己，要改！