职场形象管理，从理性离职做起-92-90-29-836

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！

【职场指路：离职时老板以人手不够为由挽留，HR如何抉择？

小夏是一名HR专员，由于公司业绩平平，管理也不健全，春节后小夏向公司提出辞职，想寻求更好的发展平台，然而目前部门有两人休产假，人手紧缺，公司也不愿意再招新人，因此老板挽留她到五月份，等一位同事休完产假回来后再离职。小夏认为自己常常利用个人时间充电学习，就是为了有更好的发展，等到五月就错过了黄金求职期，不想继续耽误时间，坚持要求离职，而老板认为在人手不够的时候，不管不顾的离职是不负责任的行为，缺乏职业道德，为此她与老板不欢而散。面对这种情况，你如何看待小夏离职的这个问题？你会如何给小夏建议呢？

离职时老板以人手不够为由挽留，HR如何抉择？】

一、职场形象管理：

“话说人的名，树的影”在金融行业里工作久了，日益觉得不管是金融机构也好，职场人士也罢，形象管理对于企业发展、个人职业生涯发展都是非常重要的。

在金融行业，一个企业的业绩可以不太好——因为受宏观、微观各种因素的影响，业绩不好也有客观理由，但是一个企业的形象不好，那就对企业的业务拓展乃至人员招募都会产生不良影响，试问谁愿意与一个业界口碑不佳、形象不好的企业合作或是投身这样的企业工作呢？

对于行走在职场的职场人也是这样的，一个人的形象管理，对一个人的职场发展也是相当重要的。

可能我现在这样讲，对于人力专员小夏来说可能还一时无法理解，我就跟小夏举一个刚刚发生的例子吧。

上周我接到了一通来自于某背调机构的电话，跟我确认已经从我们公司离职的员工的情况，当时我们公司这位员工M离职的时候，公司也跟小夏所在的公司一样，缺人，但是，M离职的时候包括在做背调的时候，我都给M的表现打了高分。

当时M离职的时候，正值北京去年夏天疫情反复的当口，而我们公司也已经全面降薪进入到了第七个月，M提出离职的时候，提前一个月发出了邮件，并且及时通知了我，还把跟她主管合伙人及创始合伙人的沟通情况反馈给了我——原来M已经无法依靠公司微薄的薪水生活在北京了，为了能够生存下去，她无奈提出了离职，当然，这个理由也是她主管合伙人、创始合伙人所能理解的。

在做离职交接的时候，M也是提前详询了人力相关规定，虽然是公司居家办公期间，M还是坚持到公司把该交接的工作跟相关同事完成、书面签署离职文件也约了相关同事、领导到公司签署清楚。

当我把离职证明交到M的手里的时候，M对我说：“丛姐，我知道公司现在的情况是不会继续招人的，文件我都交给相关同事了，如果团队新招了人接替我这一摊或者是公司目前交接的同事在我离开之后有任何关于交接文件不清楚或我之前负责工作不明白的地方，都可以跟我联系。我手机和微信都不会变的。”

可以说在M的离职交接过程中，时时处处体现出她的为公司着想以及负责任的态度。就是这样的员工，如果有机会，试问谁不愿意再次合作呢？

二、从理性离职做起：

上文分享完毕了M在离职过程中成功的职场形象管理，回到小夏这个案例上，我想小夏既然是做人力资源的，在离职过程中，切勿感情用事，而是要理性、职业，并且做好自己在离职期间的形象管理。

首先，小夏可以书面向雇主提出自己的离职申请，获取法律上的保障。我为什么建议小夏这样做呢？皆因为如下的法律规定。

“《中华人民共和国劳动法》第三十一条

劳动者解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知用人单位。”

目测小夏已经不是试用期员工了，转正之后的员工想要离职，遵循以上的法律规定向雇主方提出书面申请，小夏务必保留好相关证据，三十日届满，不管雇主同意与否，小夏都可以与雇主解除劳动关系。

其次，利用三十天找到“接班人”。

对于小夏的老板来说，不让小夏离职的矛盾就在于“人手不足”，对于小夏来说，能够在三十天届满的时候顺利拿到离职证明、办理完毕离职手续就是胜利，一边是老板的死抓着不放外加道德指责，另一边是小夏急于求职的心情，双方心情我都可以理解，我给小夏的解决方案也是现成的——那就是跟老板提出新招一名HR，来缓解公司HR管理方面的“人手不足”的情况。

这是一个目测小夏和老板都没有想到的方案，如果老板不同意新招，小夏在道德方面就不处于劣势——因为小夏已经设身处地地为公司考虑过了，也做到了有始有终，老板再站在道德制高点上说小夏“不负责任”那就是毫无根据。

最后，急事要有缓办的心。

如果在三十天内新招HR的提议被老板接受，我在这里特别提示小夏，在招聘过程中要“急事要有缓办的心”，切勿认为自己马上就要离开了，而动了糊弄了事的心思，还是要认认真真地把这个职位招到，并且尽量招到满意的。

在后疫情时代的今天，这个任务其实不难完成——因为在小夏眼中的鸡肋工作，可能在有需要的人眼中就是救命的工作。小夏要站好最后一班岗。

Tips1：职场的形象管理不是一日之功，而是要时时刻刻、时时处处牢记心间的。

Tips2：理性离职，合理合法提离职、站好最后一班岗，不给老板站在道德制高点指责小夏“不负责任”的机会确实是可以解决小夏离职困境的合理方案。