你为什么一直是副职？

文/一剑江湖

先讲个脑筋急转弯。

小敏的爸爸是个好医生，待人和善，医术高超，也很有上进心，可是大家说他永远也当不了院长，为什么呢？

因为他姓“付”。

（来源：zuimei  wallpaper）

今天和朋友开完会聊了聊学院新一届学生会的换届情况，对方提到：

“我就不明白了，那谁谁怎么就能当上部长呢，他对这个部门又不熟，没有经验。估计也没什么人脉。
我可是从大一开始，一步步从基层走上来的人啊……”

然后我们一起细数了对方从小到大，特别是进入大学以来叫得比较响的几个职务，神奇的是，它们前面都有一个“副”字。

朋友百思不得其解，一心认为是自己不会巴结老师颜值不高运气不好等等理由所致。

然而听他倒了一肚子苦水之后，我只想说一句：亲，你还是要多历练啊。

关于这个问题，本人分析原因如下：

1.总是谦卑而骄傲

他们总是借着自己从无到有的这段经历沾沾自喜，一方面认为自己足够努力，勤能补拙，很多事情无师自通，学习能力一流。虽然口口声声说自己其实以前什么都不会，但是现在如何如何，还是一副「我最棒，即使我不是最棒的，也一定是最努力的」这种隐隐有点心高气傲的状态。自恃「实践出真知」，却忘了人外有人，天外有天。

虽然根在泥土里，但是头却不自觉地高高仰起，时间长了就会忘记自己的根。

2.做事过于细致

有人认为「事无巨细，亲力亲为」是一种负责任，有担当，很认真的表现。然而，换个角度想，组织机构为什么要设立不同的部门和职位呢。

我认为，其目的之一是划分等级。

根据不同人已经表现出来的能力划分不同的等级，以便应对不同等级的难题。

这样一方面能最大程度地节省时间和人力物力，另一方面，在出现问题时便于排查，出现意外时便于调整替换。最终提高效率。

毕竟，“成大事者不拘小节”这句话是有一定道理的。

所以，对于一个“一把手”来说，最重要的应该是明白如何将一个任务拆分成不同难度的小任务，然后准确的将它们分配给恰当的人选。而不是把自己忙得人仰马翻还事倍功半。

3.太过玻璃心

换句话说，承受能力不强。

我认为，职位越高，权限越高；能力越大，责任越大。

“一把手”往往要承担更多的责任和风险，他与组织，与公司在更大程度上是荣辱与共的。

如果没有一颗强大的心脏，他如何承受副手失职小人中伤闲言碎语，如何能带领团队坚持不懈勇往直前开拓出一片更广阔的新天地呢。

4.还是能力不够强

巴结老师那也是一种能力啊。这是一种八面玲珑长袖善舞的能力。

一个圆滑的人能在使上级领导满意的同时，最大限度地顺应自己的心意。这种均衡就是考验一个人综合能力，或者说「智商加情商」的时刻了。

经历得多了，自然知道自己想达到什么样的目的，底线在哪里，自然能做出适当的取舍。

总结一句，还是格局不够开阔，眼光不够深远。

如果想早日转正，以本人目前的阅历水平，我还是建议：在做好本职工作的前提下，时时刻刻站在“一把手”的角度换位思考。要稳重，冷静，有计划，沉得住气，加深底蕴，及时总结反思。

最最重要的是，多想多做少说话。

毕竟没有谁喜欢被越权。哪怕这权利再小也不例外。

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作者说，静待补充。