记第二次参与做到社活动任组长的复盘1.0
做到社第一期时候任组长是为了迈出想变得更好的自己的第一步，那个时候出发点是想学习如何成为更好的自己，更多的是做好组长服务组员大众打杂心态
这次做到社第三期继续任组长，起初还没有摆脱想提升自我个体的视角和心态
但是在看过大家的打卡，看过组织活动的总结以后有了新的想法：
如何在自我成长个人过去关注的能力的角度向一个管理者，构建组织并运行它，这个过程和个人提升并不矛盾。
那要做到这些需要什么样的努力，就成了一个全新的思考方向
1、更好的自我管理 表现在对备考对学习对自我成长的把控
2、更好的管理团队
3、更好的和人相处与交流
4、更平和的心态成熟的应对方式 思维模式的打造
原则书里 说 原则是什么-让我在不知道的事情面前知道该怎么做
分为3个层次
1、事情不可能全部都知道
2、面对不知道的事情的时候能知道如何最快解决问题
3、如果没有这样的原则思维模式即便知道在事发紧急或者其他情况下，知道也会变得不知道，原本知道的优势也无法尽情发挥
那接下来就是如何实践的问题
先看做的情况
1、这几天全心投入做到社活动 工作学习都被搁置 自我管理是失效的
2、真的会什么都做不了只能做这个吗？其实并不是所以又回到了自我管理
3、要做好运营一个团队、构建一个活动。需要掌握的底层知识自我管理来实现学习
4、还要实践如何去做 第一期出现过的反复沟通改昵称效率不高费事费力，现在统一看板通知，视频工具展示操作
反应的是1不能想当然觉得别人都知道 预想范围要全面至少重点清晰
2工具的运用事半功倍
3有些必要的工具自己要掌握，有些拿来主义能解决的可以运用
4统一时间批量检查 适当提醒 一个一个查看费时低效
5、头脑风暴活动中 第一期其实有点想完成任务 自我思考不多 第二期 有意识的在如何组织一次活动上思考 实践中出现跑题，反应准备不充分没有预演
6、学会倾听 这点做得不好，一直都有点自我表达过度。。。需要沉静下来倾听。作为组长应该是更多的引导组织反思实际工作中，也从来把自己当做团队的平级所以会出现指令下达无人听从自己下手做费时费力。
7、团队工作的下放和层次
小组结对互相监督 小组推优 这些都是很好的方式
改进：
尝试看板工具TRELLO
向其他组学习取经
在推优的打卡内容里汲取能量
下一次头脑风暴活动的安排与改善