精益管理

最近一个月，公司请来了讲师讲解精益管理理念。

公司自上而下开始了一场自查、自省、自治运动。虽说此次大动作我对自己整理的并不深，但是我最直观的感受就是扔掉了好多不用的、陈旧的物品，整理再用的东西。对自我的东西进行从新梳理，就像每次大扫除以后，发现变了一个样。

领导说：发现问题，立即去解决。真理、整改这都是外在的，真正的精益改造是由外至内，从工具到个人、公司理念的精益。

精益管理我站在个人角度来看就是将时间、事情合理的规划利用，更事物安排的精致，也就是常常提及的一切事物井井有条，有理有序吧。

通过这次精益活动，我是辅助了好多人，可能那些看的到的明面上的亮丽不归我，但是背后的服务到位就行。另外作为一名辅助，我觉得领导层面看问题角度就是不一样，他们的角度看就是这个要整理，那个要整理，具体怎么实际操作交给下面的去做。下面的人呢，就是领导说要作到什么样子的，就是想着法子的去实现就行了。领导层的是提要求，而下面的人去执行。怎么忽然感觉有点残酷呢？可能是心态变了吧。