初读《直击本质》

三流的人是不学习的人,二流的人是只学知识的人,而一流的人则是那些学习“思考方法”的人。

四种非常重要的思考方法:本质思考、迁移思考、升维思考、逆向思考

本质思考:

1、事物的根本属性:一个事物之所以成为它的根本原因
2、问题的根源:导致问题发生的根本原因;
3、现象背后的底层逻辑:隐藏在各种事物现象背后不变的规律


战略的根本属性是选择

柏拉图:人是没有羽毛、两脚直立的动物。
第欧根尼就拎了一只被拔了毛的鸡过来。
亚里士多德:人是理性的动物。

刘润:零售就是把最终付钱的人(消费者)和货(商品)连接在一起的场。

新零售是效率更高的零售
用数据赋能,提升“场”的效率;
用坪效革命,提升“人”的效率;
用短路经济,提升“货”的效率

丹尼尔·戈尔曼《情商》
情商指的是一个人管理自我情绪以及管理他人情绪的能力。

亚里士多德对于“定义”的定义,即定义=属+种差。

梁宁:愤怒就是感觉自己的边界受到了侵犯。
本质上,愤怒其实是一种恐惧

《象与骑象人》
真正的自我由多个部分组成,每个部分都有自己的主意,有时候各个部分间的意见还彼此冲突。

标题党或是击中了目标读者的痛点,或是击中了目标读者的爽点。

人性的一面是贪婪、嫉妒、执着、恐惧等,简单地说,就是贪、嗔、痴。
人性是隐藏在研究产品、做产品以及给文章起标题背后的底层逻辑

爱默生:方法,可能有成千上万种,或许还有更多;而原理则不同,把握原理,你将找到自己的方法。追求方法而忽视原理,你终将陷入困境。


思考事物根本属性的三种表现形式
1.给出精确定义,明确事物内涵
2.做出准确的简单类比,解释复杂概念
3.打出精妙的比方

隐藏在方法和现象背后的“道理”,可以称之为“底层逻辑”。
底层逻辑就是万千“术”后的那个“道”,也是万千现象背后的那个底层规律。

底层逻辑的特点:
1、抽象。越抽象的就越在底层。
2、简洁。万物之始,大道至简,衍化至繁
3、动力来源。底层逻辑是各种现象出现的动力来源。
4、通用性。


溯因推理

几种推理法:演绎法、归纳法、溯因法

看透事物本质的方法:溯因推理(大胆假设,小心求证)

溯因推理是解释已知事物的过程。福尔摩斯

溯因推理是要从现象B推出原因A,而本质思考是要从现象和问题出发,找到导致这一切发生的根源以及底层逻辑。

亚里士多德《前分析篇》 还原推理模式

作出假设的方法

1、思考事物根本属性的假设方法
1.1、求同求异法

美国心理学家罗伯特·斯滕伯格的爱情三角理论,即爱情是激情、亲密和承诺的结合。

1.2、先归纳后抽象法
归纳是一种从个别到一般的推理方法。

抽象是指从众多事物中抽取出共同的、本质性特征的思考过程。

注意两种谬误:
1、过度概括,以偏概全
2、样本偏差,如幸存者偏差

2、思考问题根源的假设方法
2.1、穆勒五法
求同法
求异法
求同求异法
共变法:单一条件变化
剩余法:排除法

2.2、5why提问法:因果链回溯
2.3、结构性分析法:金字塔原理
2.4、系统性分析法:理解系统结构,动态分析

3、思考底层逻辑的假设方法
3.1、先归纳后抽象法
注意两件事情
1、过渡抽象,抽象程度越高,实际指导性变弱
2、区分随机性事件与规律性事件

小心求证的三种方法
1、向自己提问:逻辑合理、与其他知识一致性、解释过去预测未来
2、试验验证
3、反例

谬误分成了两类:第一类是基本谬误,第二类是对问题根源作出假设时可能出现的谬误。

基本谬误
1、从众效应
2、服从权威
3、以偏概全

因果谬误
1、将相关性当作因果性
2、过度简化因果关系,单因素化
3、混淆均值回归与因果关系
4、当下认知偏见

迁移思考

先找到与当前问题“表面不同、本质相似”的问题,通过借用前面问题的解决方法,解决当下问题的思维方式。迁移对象主要是思维模型与底层逻辑。

思维模型、底层逻辑迁移的步骤
1、将某一思维模型的本质抽象出来
2、与眼前问题进行类比
3、将思维模型的解决方案迁移运用到眼前的问题上

查理·芒格:任何能帮助你更好地理解现实世界的人造框架都是模型。

迈克尔·波特《竞争战略》
三种卓有成效的竞争战略:总成本领先战略、差异化战略和专一化战略。

升维思考

跳出眼前问题的限制与常规解法,通过层次、时间、视角、边界、位置、结构的变换,重新思考问题及其解决之道的思考方式

升维思考的本质:是对价值观、人生观和世界观的重新审视,拓展及重塑。比如:层级思考法和时间轴思考法就是对自我价值观的审视,视角思考法是对世界观的拓展和重塑,无边界思考法是对人生观的拓展和重塑。

六种方法:
1、理解层次法:愿景身份价值观-能力行为环境
《高纬度思考》
罗伯特·迪尔茨Robert B. Dilts基于Gregory Bateson的理论于1989年提出逻辑层次理论

马云就将阿里巴巴的公司战略分成了上三路和下三路,
上三路:使命、愿景和价值观。
下三路:组织、人才和KPI。

所谓使命感,就是你的公司为什么而存在。
愿景指的是,公司要去往哪里,要发展成什么样子。
价值观就是做事的方法,是做事的标准和共识。

马云:要想不迷茫,就必须要有使命感;要想有方向感,就要有愿景;要想凝聚同舟共济的人,就要有价值观。

2、时间轴思考法:生命的终点;站到更远处;站到极远处;退到时间线外;拉长你的时间
3、视觉思考法:上帝视角;高层次思考《原则》
带来两种改变:
第一,让我们用一种完全“无我”的姿态看待一切,不再沉溺于自我的情绪与感受里;
第二,让我们拥有更宏观的视野与更清醒的洞察,从而做出更准确的决策与判断。

世界观:一个人对整个世界以及人与世界关系的总的看法和根本观点。

普鲁斯特:真正的发现之旅不在于发现新风景,而在于获得新视角。

4、第三选择法:扩充选项、全部都要

5、无边界思考法:有限游戏与无限游戏;
有限游戏就是那种以取胜为目的,不断在边界内玩的游戏;
无限游戏则是以延续为目的,在延续的过程中产生出无数种可能性与结局的游戏。

关键包括三点:消除时空边界、消除角色边界、修改规则。

无限游戏:对知识的探索;对智慧的追求;对美的向往;对自我的觉知和探索;对他人的帮助;

6、塑造者思考法:跳出最小阻力路径,现在清零重塑人生

零基思维:从零开始思考、创造的思维

逆向思考

对司空见惯的、视乎已成为定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式
五个模型
1、成功-失败模型:
误判心理学:哪些心理反应会让人们做出错误的、非理性的判断与决策。
行为经济学

2、变化-不变模型:周期性变化、线形变化
所有消费者都希望买到的产品更便宜、品质更好、选择更多、送货更快。
人们希望通过互联网能够高效便捷地实现现实生活中所需要的一切。

3、加法-减法模型:
最重要的事只有一件
断舍离的核心是:思考物品和自己的关系

4、幸福-痛苦模型:《怎样得到痛苦》:寄托于化学品 嫉妒 怨恨 别做可靠的人,不借鉴别人的经验 受打击就此沉沦下去

5、组合-反向模型:创新与逆向


人脉的本质是自己能为他人做什么

钱的本质是什么
人的本质是什么
商业的本质是什么
公司的本质是什么
领袖的本质是什么
婚姻的本质是什么

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