如果我们在日常生活中，被问到“你会表达吗？”，恐怕很多人都是一脸懵：“怎么不会呢？我不就是天天在说话吗？”
天天说话，并不等于会表达。
还有，想必我们在讲述一件事情（尤其是包含因果）和提工作方案时，是否会被听者问我们：“真是这样的吗？”，或者“只是这样吗？”，我们会把这归咎为对方的理解能力出问题了，还是自己的表达能力不佳？
职业咨询顾问高田贵久在《精准表达》一书中提出，很多时候我们并非是因为“不善表达”而让自己陷于张口结舌、结结巴巴的尴尬冷场局面，而是“根本就不知道自己应该讲些什么”才是无法顺利表达的关键。
《精准表达》是一本畅销日本十多年的经典好书，是外企咨询公司和贸易公司等企业培训的必读书。
本书以一个贯穿全书的虚构故事做引，不仅真实再现了商务活动的氛围，各章中的解说部分也指出了故事中的问题所在，并在此基础上十分详尽地解说了解决问题的方法和技巧。
无论是职场新人还是商务精英或是管理层人士，都可以有针对性地阅读和使用书中的技巧，在不同的场合中超高效地完成工作。
在我看来，除了刚刚提到的职场人士需要详读此书，想要在生活中顺利表达意见、与人愉快交谈的我们，也需要掌握此书提到的两个条件和四个基础能力。
学会精准表达，让你的方案在最短的时间内打动人心，让你说的话能直击人心，建立沟通的桥梁。
精准表达的两个条件是：合理思考和准确传达
其中合理思考包括两种能力，逻辑思考能力和验证思考能力；准确传达包括设计会议能力和制作商务文本能力。
第一种能力：逻辑思考能力
为了让与我们背景不同的人们听懂我们的表述，有必要在讲话时注意逻辑。
文章开头提到的“真是这样的吗？”，说明我们的纵向逻辑比较薄弱，未能恰当地向听者说明因果关系；
“只是这样吗？”，说明我们的横向逻辑比较薄弱，出现了遗漏和重复。
纵向逻辑是什么意思，简单来说，就是“因为A，所以B”的思考模式。
一般听者觉得你的纵向逻辑能力薄弱，听不懂你在讲什么的理由，不外乎这三种原因：
想当然地认为对方能够理解自己脑海里的隐形前提，没有把所有的前提条件列出来：
⭕️ 把性质不同的东西混为一谈
⭕️ 把偶然事件视为必然事件
⭕️ 横向逻辑就是合理地定义整体，没有遗漏和重复，这就是MECE原则。
但很多人在表述中，总会遗漏某些内容，不全面，或者尽管讲者有全局观，但因为表达方法不恰当，所以听者没办法理解全部内容，只接收到50%甚至更低的信息。
第二种能力：验证假说能力
有人可能会诧异：“为什么要验证假说，假说是真还是假，和论点的区别是什么？”
因为有时候，就算你逻辑正确，对方也不见得会表示赞同。
所以，我们回应对方的质疑时：
需要验证假说型思考，广泛收集信息，提前设想对方的需求，建立高精准度的假说。
假说归根结底是指针对论点做出的假设性回答，没有论点就没有假说。
假说不是没有根据的瞎猜，是根据有限的信息做出的假设性回答。
由于假说缺乏客观事实根据，因此和答案不同，这也是正常情况。
那我们为什么还需要假说呢？因为假说能缩小选项范围、提高讨论效率。这就好比，后天你要外出旅行，你问老人家，后天会不会下雨？老人家凭借过去几十年的生活经验，观天色看动物，告诉你“不会下雨”。但如果到时候真的下雨了，也只是因为老人家缺乏了客观事实的根据，才做出了和事实不同的假说。
假说并不是强词夺理或天马行空，只要我们熟练地掌握横向逻辑和纵向逻辑，就能扩大假说范围，提高假说的准确度。
验证假说需要5个步骤：
1、理解目的
2、把握论点
3、构建假说
4、实施验证
5、提取启发
尽管验证假说很难，但一旦成功进行了验证，就能中止争论、推进课题。
第三种能力：设计会议能力
验证假说＋沟通＋解决问题，明确会议定位，精心设计会议目标，才能为“精准表达”做好充分准备。
作者讲的故事中提到，如果没有提前预知参会人员，没有做好会议定位，比如把对中层人员讲的话说给高层管理人员听，自然是牛头不对马嘴，高层管理人员的背景和经验，不仅接受不到100%的会议信息，还会提出很多你意想不到的问题。
所以，我们要学会迎合对方的思维模式和理解方式，把控会议流程，规划方案进度。
第四种能力：制作商务文本能力
最后一种能力，是距离成功的临门一脚。
文章、图表、幻灯片、资料包和资料群，这五大步骤能让我们清晰整理好脑中思路，做好一份能辅助我们精准表达的ppt。
书中提到了很多小技巧，总结了职场中常见的错误，让我把自己过往的错误经验“对号入组”，并再次总结，避免下次再犯一样的错误。
小时候，我们花了几年的时候，学会了说话和写字的能力，但却一直搞不懂，如何好好说话，好好写字，好好表达。
任何无效的表达，无论你付出了多少努力，都是无效的、浪费时间的、拖延进度的。
磨刀不误砍柴工，《精准表达》就是让我们磨刀的利器。
学会精准表达，一秒钟打动人心！