【低风险创业训练营】复杂体系和生物态管理

【低风险创业训练营】复杂体系和生物态管理

9班1组-简乐，第17天学习打卡

收获人：简乐

三个收获：

001 简单体系和复杂体系

简单体系可追溯，可分解，能够找到明晰的因果关系。汽车制造属于简单体系。

复杂体系需要不断尝试，留下并推广好的，淘汰差的，通过寻找亮点，自然迭代。蝴蝶效应、孩子教育、创业都属于复杂体系。

简单体系需要用复杂的规则来控制，而复杂体系需要简单的规则来确保进化。

我们容易犯的错是常常用简单体系的方法去解决复杂体系的问题。

002 机械化管理思维和生物态管理思维

机械化管理思维讲究科学管理，依靠明确的制度，不允许犯错，通过查找缺陷和纠错完成修复和改进。这样的企业希望员工都能像齿轮一样在自己的位置发挥设计好的作用，因为只有这样才能让企业像钟表一样精确的运转。

生物态管理就是采用复杂体系的思维方式来管理企业。这样的创业团队允许员工犯错，只要守住底线，可以任由员工发挥，能够激发员工的善意和创造力，鼓励创新，实践，并且将好的经验推广开来。通过个人的成长带来企业的成长。

003 复杂体系不断迭代

复杂体系可以通过不断迭代，达到自我进化的目的。

生物态的管理可以为员工和组织提供生长的“土壤”，让好的员工长出来，好的组织长出来。

迭代最有效的方法是发现亮点，亮点能够带来改变，经过不断尝试，亮点就会越来越多，从而实现不断迭代。

创业是个复杂体系，我们要拥抱不确定性，不抱怨，不守旧，不挑剔，在复杂体系中发现亮点。

迭代是生物态体系的本质，进化才能生存。

一个行动：

1、将生物态的管理思维运用到孩子的教育中去。