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（音频由 CV杨一方演绎）
一个好领导应该具备哪些特点？来自更好时代00:0003:35
如果你是个领导，或者你身边有当领导的朋友，可能会经常听到这样的抱怨：我有完整的工作流程，为什么我的员工工作效率不高？我有很完美的事业愿景，为什么我的员工士气低迷？为什么我的员工不能按照我的意志来处理所有的事情，每天出现问题都要我亲力亲为解决？
这是因为你没有向你的员工传达公司的愿景是什么，也就是员工并不知道公司发展的目标是什么，公司有哪些特别之处。优秀的领导在带团队实现目标的时候，首先会向员工清晰的描述公司的愿景，一家企业从优秀到卓越，最重要的一步就是追求超过利润之上的终极追求，这种终极追求就叫愿景。那些伟大的企业都是在宏大愿景的推动下，规模不断扩大，一直走到了今天。
愿景很重要，但是光有愿景还不够，好的领导者，需要给自己制定关键任务，我们知道80%的利润都是20%的业务创造，所以领导人应该把时间和精力花在能带来高利润的那20%的重要业务上。
两个方法能够有效激发积极员工的积极性，一个更加高效率的团队，让员工跟随你完成既定的目标，这两个方法分别是教练式管理和制定接班规划并及时授权。
教练式管理指的是找出2到3个员工的优势及弱点，并帮助成员改进不足，加强优势的练习、行动步骤以及后续的活动，这要求领导要根据员工的情况及时作出反馈，而不是等到年终评估的时候直接告诉员工。
接班规划就是需要锁定现在职位的候选人，有意识地进行培养，让他有能力胜任你现在的职位，如果你能够培养出一个得力的下属，不仅是下属的能力得到提升，自己的能力也会得到提升，你会从下属身上学到比自己教出去的更多。
培养候选人的时候，你不需要明确的告诉他，只要制定出接班规划，逐渐加大他的责任，这样，候选人对公司的贡献可能会大大增加，他也会更加愿意充分发挥实力，从候选人的角度来看，他也会觉得你是一位好领导，因为你充分相信他。
有很多优良的品质，都是领导者应该具备的品质，但是有两点最为重要，第一点是领导者要言行一致，第二点是领导者要始终保持如履薄冰的心态。
言行一致要我们表里如一，作为领导，只要言行一致，就会潜移默化影响到别人，如果领导者严格遵守公司的规章制度，做到言行一致，往往会赢得人们的敬佩与信任，言行不一致会严重妨碍领导者与员工之间信任关系的建立。
敬畏心和危机感，是一名普通管理者通向卓越管理者的关键素质，卓越的管理者始终能够保持一种如履薄冰的心态，暗示当公司发展看似一帆风顺的时候，很多领导者都会掉以轻心。领导者要始终抱有如履薄冰的心态，更全面的视野，更多元的观点，审视企业内部以及外部的环境，及时发现行业机会和挑战，确保公司可持续的成功。
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版权信息
文章版权更好时代原创出品
执笔作者互联网观察者马克云（已签约）
正文字数1082字
阅读时间5分钟
首发日期2018年10月27日
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