牛根生的创业史告诉我们，创业者若要成功，需要具备牛人思维，即从目标到计划的周密设计，再从起点到终点的严格执行，灵活修正直至目标达成。
在中国，牛根生的名字可谓家喻户晓，他于1958年出生在内蒙古，企业家、慈善家，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。
他的成功秘诀就是打破自己的舒适区，与众不同逆向思维，满足消费者需求，提高养牛者价值，以脚踏实地的作风，永不放弃的精神，应用大格局大手笔成就辉煌事业。
不怕苦，不怕累，喜欢逆向思维，这是牛根生的一贯作风，他放过牛，刷过瓶子，39 岁攀上职业巅峰，成为上市公司伊利副总裁。
一山难容二虎，人生处于低谷，1999年，牛根生作出痛苦的决定，离职单干。他从零开始，自创品牌蒙牛，仅靠几个人，十几头牛，只用8 年时间卷土重来，不走寻常路，把销售额做到 200 亿，一举成为行业第一。
2001 年底，牛根生提出了蒙牛未来 5 年要达到年收入 80 亿元的目标，而当时蒙牛年销售收入只有 3 亿元，当时很多人说蒙牛凭什么可以做到？
创业期间，他用崇高精神鼓舞士气，鼓励员工，牛根生常常对员工说道：“不问我的一双手能干多少件事，惟问移泰山需要多少双手，不要问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅，不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯”？
牛根生指导管理层，《凡事从目标出发，反向推演，步步链接，推导资源配置，推导时间配置，链接战略战术，链接方法手段》
在牛根生倡导的逆向思维文化指导下，地处偏僻的蒙牛团队，突破各种“思维偏执”！
让团队的“使命感、眼光、魄力、学习力、创新力，以及相应的战略战术”，很快达到行业一流水平。
经过五年奋斗，超额完成了既定目标，蒙牛从同行业末尾一跃到了行业前列。
看到这里，你是否对“逆向思维”有了一定的了解？只有从“顺向思维”到“逆向思维”转型成功，才能拥有远大的前程。
而不少人、大部分人一辈子都是“顺向思维”，缺少“逆向思维”，所以，大部分人终其一生难有“大作为”。
具有“顺思维”的人，用现实的”有限性“束缚着他未来发展的”无限性“，采取顺势而为的人，往往把自己的头脑中存在局限性的片面的思维，当成正确选择并固执己见。
考虑问题，只能从他现有有限的条件与有限的思想水平出发，要么只看到眼下有限的能力与自然条件及困难，你给他大一点或稍难一点的目标，他就说不可能，或者只看到战术层面的目标，不能适应战略的需求，要么只要赚到赚的目标，无视社会需求和人生价值需求。
采取“逆向思维”的人，在内心首先要建立一个完整的“思维体系”，并且要有“哲学”层次的价值信仰和社会使命感。
说了这么多方式方法，唯有落实到工作和生活中才是关键！
（一）理论实践结合，战略与战术相结合，遇到问题时，自上而下逆向思考，上级层次的思维指导下级层次的思维，每一个下级层次的思维，都要服从上级层次的思维，思维层次越高价值越高。
（二）均衡综合考量；听着容易做起来难？先不说团队之间的利益，有时候因为一句话考虑不周，可能照顾了这个人而得罪了另外一个人，做事时也是如此，尽管当时考虑的很周全，执行起来也难免顾此失彼。
遇到瓶颈怎么办，儒家理论来帮忙，儒家圣人孔子讲究“中庸”之道，凡事讲究“不偏不倚”，考虑问题讲究“阴阳”两面，要面面俱到，凡事过犹不及，这也是儒家核心理论之一。
（三）思维层次转换，因为人是感性的，往往有些时候冲动，或者急于展示自己而影响自己的决策力，基于在现场做的决策，而事后又感到决策存在缺陷，考虑不周全，因此而后悔！
牛根生为了提升自己的工作能力，注重阅读与思考，大量学习中外先进理念，归纳总结为己所用，他觉得人易犯错误，与思维方式有关。大脑思维分为“潜思维”和“显思维”，这是底层逻辑的基础运行架构，“潜思维”是本性思维活动，基本不受人的控制，他依赖情感和经验迅速做出判断，使我们能够迅速对眼前的情况做出反应，也就是“经验性、直觉性”判断为主。
而“显思维”是受我们人为控制的运行，是一种更趋于理性化的思维方式，由于它需要进行信息收集与加工，所以，其动做、速度比“潜思维”要慢，几乎人人都存在以下几个问题：
由于我们的“显思维”缺乏学习和训练，大脑就懒得思考复杂问题，经常走捷径，容易受“潜思维”影响。结果是：思维简单、肤浅，不具备科学性，容易产生偏见认知和错误认知！如果充分调动“显思维”和“潜思维”双层思维的分工合作，将会是我们的思维变得非常高效，避免偏执，达到均衡周全的思维水平。
在从事创业活动和重大决策时，“显思维”需要足够的安静和认真的个人思考时间，不要受到干扰，不要轻易做决定。
牛人成功，因素很多，最核心的内容即思维方式。我们普通人，转变观念思维的过程是痛苦的，牛人却不是，牛人不畏痛苦，乐于改变，即使自己很牛，依然努力追求更高目标。