想知道价值百万的PPT演示，是什么样子的吗？先来一波角色扮演吧。
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假如你是...
经历的失败演示
产品经理：花了一整晚做了一份PPT，可是第二天客户打断了你的演示，他听不下去了
培训讲师：知识渊博，课上侃侃而谈，可是学员低头听着，亦或者眼神无处安放
项目Leader：明明在PPT上体现了那么多数据图表，老板却问我，你想说明什么？
想要的成功演示
产品经理：通过PPT演示戳中你的客户，让他们频频点头
培训讲师：通过PPT演示让学员不再低头听你讲课，培训效果提升
项目Leader：通过PPT演示让老板信心百倍，演绎工作价值
随后你开始全网搜索PPT教程。。。
幸运的是，如今PPT教程类推文、视频是热门货，选择颇多
遗憾的是，越看越乱，越做越迷茫，技术练会了，但是仍然做不出一个像样的
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价值百万的PPT演示到底是什么样的？
不得不提一次乔布斯，苹果发布会可能是最早让我们领略到PPT演示魅力的现场
苹果红遍世界的黄金圈法则
作家SimonSinek在2011提出了黄金圈法则，结合生物学，三个圈层分别对应了人类大脑结构所产生的思维模式，发现惊人的相似。它是世界上最有影响力的领袖都在用的思维模式。揭示了伟大的领袖是如何激励和影响人们的行为的。
这种思维模式，把思考和认识问题画成三个圈
1、最外面的圈层是 What 层，也就是做什么，指的是事情的表象。
对应大脑皮层：体现数据，理性分析
2、中间的圈层是 How 层面，也就是怎么做，是实现目标的途径。
对应大脑边缘：感性层面，情感的表达
3、最里边的圈层是 Why 层面，就是为什么做一件事。（决策，行动）
对应大脑内层：负责决策与行动
下面我用2个案例，来解释常规思维模式与黄金圈法则运用
常规的思维模式，是从外到里，从What-How-Why
举例应用：
What 我们这款新美容仪，实现了新技术
How 为让美容效果更佳，增加了探测斑点的功能
Why 你为什么不买一台呢？
这是根据常规思维模式做的产品演示，新技术挺好的，但是为什么不买一台呢？好像迟迟没有下单，总觉得少了点什么。
黄金圈法则，是从里至外，从Why-How-What
举例应用：
苹果发布会上，乔布斯先指出了键盘智能机的低劣的现状，摩托罗拉、黑莓、PALM、诺基亚的智能机，既不智能也不好用，为引入iPhone的创新举措打下伏笔。
随后谈到：
Why 我们为什么要做？为了突破和创新，我们坚信应该以不同的方式思考
How 我们怎么做？我们挑战现状，把我们的产品设计的十分精美，使用简单，界面友好
What 我们做出了什么？ 我们只是在这个过程中做了一台很棒的电脑
最后转折，提出具有划时代意义的多点触控屏方案
毋庸置疑，黄金圈法则+转折性方案，再配以饥饿营销的方式，苹果在全球已培养起了无数忠诚的果粉。新品发布当日，排队6小时，只为成为第一个！
乔布斯的成功演示
第一步，就已经是真正做到在与大脑对话，WHY对应脑内层，让你明确了决策与行动。
第二步，How 用情感和语言说明了怎么做。
第三步，What 用数据和理性分析告诉你拥有它就对了！
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PPT演示的三大关键点
有价值的PPT演示，具备的三大关键点：
PPT设计的画面感具有观赏性
PPT内容设计具有逻辑性
基于以上PPT设计，配以具有说服力的演说
第一点：学习设计技术类教程
第二点：学习PPT逻辑性的知识（例如以上提到的黄金圈法则）
第三点：学习演说技巧
PPT和演说的关系：PPT是演说具有说服力和影响力的重要工具，而空有PPT那顶多只是一个幻灯片，这两者的关系是相辅相成，缺一不可的。
所以做好PPT演示并不是你看几个教学视频就能做好的，而是需要在正确的方向上，不断的练习。常关注瑞妮的推文，总会有收获！
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