齐帆齐微课年度进阶营第297篇（字数1800），累计字数471800。
项目经理对老板说，今年公司80%的业绩都靠我，分红比例应该调整。老板说：你占股10%，按比例分红。项目经理回应：那咱们就举手表决，看谁支持你？然而，随后的事情让大家都吃了一惊。
项目经理老张，今年45岁，在公司已经工作了多年，能力也很强，他带领的团队今年完成业绩比往年都要好。
今天上午，公司召开中层管理会议，就在会议快结束的时候，没想到老张突然站了起来对老板说：
老板，今年我带领团队完成了公司业绩的80%。但公司的分红比例还是跟往年一样，我觉得不太合理，是不是可以调整一下？
我和同事们都在底下窃窃私语，都在想这个老张这次是不是有点太唐突了，这种事应该私底下跟老板讨论才对啊。
老板倒是不慌不忙：公司的分红比例都是经过股东讨论决定的，按照入股时的出资比例来，你占10%，所以分红也是公司年度利润分红的1/10，这好像没有什么问题。
老张说：往年都是这么分的，但今年我带队完成了公司绝大多数的业绩，可以这么说，今年公司的绝大部分利润都是由我带队创造的，但只分10%我觉得不公平。
“换句话说，在座的绝大多数人的薪水都是我创造的。”
老板脸色有些不好，说：虽然你今年的成绩很出色，但是这个业绩也是公司整体协作的结果，不止你们项目部，包括财务部，行政部等也都发挥了很大的作用，你怎么能说是你一个人的功劳呢？
老张说：在开会之前我已经想好了，我们项目部的员工一共持股25%，他们都同意今年公司的分红要侧重于项目部。另外，营销部我也初步沟通，公司大大小小的股东，我也都联络了一遍，大概60%的持股人都同意我的观点，那么老板请你召开股东会，咱们举手表决一下吧。
我想这个老张还真是有所准备，看样子为了今天的决定，他前期也做了不少工作，看老板如何应对，这样看来老张已经初步掌握了将近2/3的股权，还真的有可能改变公司的分红决定，我不由得为老板暗暗捏了一把汗。
这时老板不慌不忙的拿出了公司章程，说：老张请你和在座的各位好好看一看公司章程补充条款的最后一条，咱们公司的核心事项，例如分红决定，大宗对外采购这几项事项，要全公司4/5以上股权的股东同意，才可以作出改变。
老张一听，有些不知可否的看了一下章程，然后自言自语的说：怎么会这样？当初拟定公司章程的时候，我怎么没注意有这一条呢？
我暗暗钦佩原来老板留着这一手，因为众所周知，老板本身占股20%，只要他不点头，即便老张把其他人的股份联合在一起，也不可能超过80%，况且还有小部分人是站在老板这一边上的，看来老张这如意算盘要落空了。
没想到，老板画风一转：考虑到今年大家都很辛苦，业绩也很好，我决定从咱们年底分红中拿出200万元，侧重奖励一些业绩突出的部门，项目部可以分到80万，营销部分50万，剩下的其他几个部门均分，也算是年底公司对大家的一种奖励吧，这个提议我相信大家都不会反对吧。
老板的话音刚落，会议室就响起雷鸣般的掌声。分钱的事谁也不会不欢迎，就连老张也仿佛刚才的话没有说过一样，因为他很清楚他自己的这个决议，无论如何也不会通过，但是老板却可以考虑他的建议，给他的部门补贴80万元，也算是一种偏得吧。
今天的突发事件算是圆满落下了帷幕，这件事上我有几个观点。
第一，老板确实具备力挽狂澜的能力，面对会议上老张的突然发难，老板不慌不忙沉着应对，有理有据，不但从规定上据理力争。而且还从安抚人心的角度，让大家全部受益。这样一来更加没有人支持老张，公司的团体性也进一步的增强。
第二，老张今天在会议上的突然提问时机并不恰当。这种要求提高分红的建议，应该私底下找老板单独提出，征求老板的意见，并商量一下事情的细节，但在会议上突然提出，等于给老板出了一个选择题，让老板为难。
因为事先没有准备，如果答应，公司没有其他的分配方案，贸然改变，会损伤其他人的利益，老板不可能答应。但是不答应，众目睽睽又不好完全驳回老张的面子，毕竟他是销售功臣，好在老板最后用折中的手段化解了这次危机。
第三，公司章程的核心重要程度。老板是一个非常懂公司法的人，也非常了解公司章程的重要性，但老张很显然并没有重视这一点，从他没有细看补充条款来看就说明他不是一个细心的人，这一点是他与老板的差距。
因为公司的自治性很高，所以有章程规定的事情，章程的效力就非常的高，老板因为事先有了预见性，所以把分红这些核心的要素都牢牢把控在手上，他自己持股20%，所以不至于公司重要事项的决定权落在别人手里，我不由得佩服老板的高瞻远瞩。