20171211 今日思考 创业的两点感受

跟一个朋友聊天，谈到创业这件事，作为都是创业的人，对此都有一点感悟。

我分享了两点自己对于创业这几年的几点见解：

1、正确的需求比牛逼的方法重要。

2、快速的运营推进比自嗨的技术重要。

这是目前自己走过大量弯路之后，才发现的坑。

1、正确的需求比比牛逼的方法重要，放到创业上来说，正确的需求就是选择什么样的市场，什么样的需求：

这是不是一个可持续增长的需求，是不是一个本身用户愿意付出预算的刚需需求。需求刚需，且需求空间越来越大。

创业的时候，曾经在这件事上犯过一次错误，首先就是不小心掉入一个没有预算的需求，在这个基础上自嗨的认为自己的方法解决这个需求很牛逼。running了一段时间之后，才发现，确实有问题，这个需求并不是雪中送炭的需求，对于更多的用户来说，在这件事情上那么那么刚需急迫的着急解决，现有的方法也可以解决，只不过相对复杂，自己带来的新方法顶多是锦上添花而已，这样即便自己的方法再牛B，也不过是停留在一小部分发烧友身上了。用户空间急剧压缩，更为重要的是即便是发烧用户，对于解决这件事情并没有预算，因此，在这个方法上，你需要的不能只是把方法形成好产品，还要说服用户愿意付出预算，这对一个创业公司来说，是非常致命的，在让产品产生商业价值之前，加入了两个不确定的变量：

更小规模的用户需求，没有预算的需求。

这是一个惨痛的教训。

2、快速的运营推进比自嗨的技术重要，这句话只有从坑里爬出来后才会懂得其中的含义，每个投资人面对一个创业项目，都会问，你们产品的竞争力是什么，这让我想到了雷蒙德·卡佛写的那本书名：当我们在谈爱情的时候我们在谈什么，放到投资人这里其实就是：当投资人问你产品有什么竞争力的时候，在问什么？其实潜规则想让你回答你的技术壁垒，如何构建别人做不到的方法。

之前自己的回答更多的是我们有什么牛B的算法，牛逼的技术，牛逼的团队，如今在重新审视自己的回答，我会推翻当初的答案，变成：

我们的竞争力来自于快速的运营推进，我们的竞争力来自对这件事情的深入理解，持续理解，构成了我们的竞争力。

这比自嗨的技术要重要的多，很多人总认为技术是成为商业中竞争的壁垒，但对于创业公司，尤其是初创公司，这并不能帮助自己获得真正的商业能力，真正的商业能力则是在快速的运营推进中持续迭代优化过来的。

要知道，一个团队，一个方法的优秀，并不是只依赖单独的产品本身，这个时代一个好的商业能力是由：

产品+用户=共同构成了商业的总体价值

用户越多，数据越多，反馈越多，优化越快，产品越有价值，这一切均是源自：

对于业务运营的唯快不破

看看周边创业公司成功，大都是运营做的非常出色，在此基础上才是把产品优化迭代的更优秀。

一个公司的估值并是单纯的看技术的价值，而是解决了多少用户的需求，这多少用户就是来自快速的运营推进造成的。

记得之前思考过一句话：

这个世界你认为自己厉害不重要，让需要你的人认为你厉害才重要

这句话同样适用在这里，通过快速的运营推进，让用户快速的认识到你的价值，这才是商业价值交换的根本。

创业不易，听过很多道理并不能让自己成功，唯有快速践行，反馈，思考，再践行，在不断的闭环迭代中，才能深刻理解这道理的价值，才能形成自己践行这道理的路径，创业如此，成长亦是如此。

今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。