2020-01-11 跨岗位竞争，你的优势在哪？

现如今找工作都要看相关工作经验，那么如果跨岗位工作，经验累积年限短，但学习能力强，相比有经验的人来说，真的就没有竞争优势吗？

我觉得从思维迁移角度来说，其实是有机会的。

因为不管你待在公司的哪个岗位，有一个目的是固定不变的，那就是——要为公司创造价值，提升盈利。

那么如何提升盈利呢？

我们可以借用经济学中的经济增长函数来分析：

 Y=F(K，L，A，R……)公式表明，国内生产总值（Y）的大小取决于资本（K）、劳动力（L）、技术（A）、土地和其他自然资源（R）等生产要素投入的水平。

那么企业的价值增长也可以用类似函数描述，用Y表示企业的价值增长，则

企业的盈利=F(K，L，A，R……)-成本

=F(K，L，A，R……)-（人力成本、设备成本、管理成本......）

由此可以得出，增加企业盈利可以从以下几个方面考虑：

1.创造或引入资源，带来盈利（对应资源的增加）

（1）引入资金（财力资源-对应资本K的增加）

（2）引入人才（人力资源-对应劳动力L的增加）

（3）增加公司品牌影响力（品牌资源-对应信誉资本的增加）

2.创造新渠道/模式/产品，带来盈利（资本深化，提升盈利能力）

3.提升整体工作效率，带来盈利（技术因子，提升生产效率）

（1）改进流程

（2）改进方法

（3）协调资源，提升工作积极性

（4）量化工作—盈利关系，聚焦杠杆点目标

4.降低公司成本，带来盈利

（1）预防风险——降低隐性成本

（2）快速发现并解决关键问题——降低人力和时间投入成本

and so on ...

不同的岗位经验只是不同的情境下的背景知识，可以为你提供一两种已经适用的成功工作思路和失败的案例参考。更重要的还是你对以上价值创造方面的案例经验和成功思维模式的累积思考。这些正是你一直在累积并且可迁移的竞争优势！

具体的通用思维模式有很多，比如分析解决问题思维，项目管理思维等等。