《演说领袖力》复盘

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3月20-22日，在北京，参加了曹志国教练给我们专业定制的演说领袖力课程，感恩龙兄师父搭建的平台，感恩志国教练的倾情教授，感恩团队所有伙伴们荣辱与共，一起度过的分分秒秒！三天时间里，远离手机，每餐吃饭时间不足20分钟（除去旅途时间）每晚10点半 -11点下课。严格的纪律让我全情投入，活在当下。课程给我的感受和收获如下：

一 自我觉察，自动化模式，我觉察到自己的最大的自动化模式是很多事情都想要，无奈自己精力不够，导致每天都在处理紧急的事，无法提前规划。方案是理清规划，断舍离，要立即实施。

二 相信团队，团队的力量强大，一个团结有信念的团队，没有不可能。及时团队领导没了，他们也依然可以做的很好！

三 时刻战备 一个高效的团队要要有备而战，且随时保持战备状态，随机应对能力要强。任何时候都不能松懈，掉以轻心。否则，一直领先到最后也可能失败。

四 团队管理中团队领导要听取群众意见后做决策，而不是一意孤行让大家听他的。要相信团队力量，重视团队意见，领导者最重要的是鼓舞士气，提升团队必胜的信念和队员凝聚力，发掘队员潜力，不一定要最专业但要有全局观，善于决策。

五  一个团队领袖首先要是一个觉察力感受力极强的人，有大爱，爱家人，爱朋友，爱同事，爱下属，爱每一个生命中遇见的人。领导团队靠的是尊重和信任，而不是让员工害怕你。

六 信念的力量  相信团队，相信自己，没有不可能。不给自己设限，只要想到的就去做。必须完成的事即使条件不具备也要做，一定能做到。呈现=潜能-障碍。团队领袖（教练）对团队的影响力非常大，作为团队领袖一定要把信念根植于每个成员的内心。生活中也要去很多的影响他人的信念，帮助更多的人实现人生的不可能。

七 制定目标时一定要把他定成你必须要完成的事，确定性，迫切性，计划性三者中，迫切性要达到100%，再去提高计划性，如果不是，目标则需要调整。

八 以人为本，在任何时候都要以人为本，人没有了就没有了一切，所有任务一定要考虑每个人的感受和体验。

九 我是一切的根源。对错只是现在不同角度的看法。坚持争论自己是对的会造成双方的内耗。于事无补。学会说你是对的，这只是我的观点。

十 去掉三心 嫉妒心 分别心 虚荣心。平稳的心态看待一切，做好自己，欣赏自己！了解自己！爱自己！才能更好的爱他人！

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