著名教育家陶行知在任校长时，有一次在校园里偶然看到一个同学用小石块砸别人，便当即制止了他，并令他放学后，到校长室谈话。
放学后，他来到校长室准备挨骂。可一见面，陶行知却掏出一块糖给他说：“这奖给你，因为你按时到这里来，而我却迟到了”他犹豫间接过糖
陶行知又掏出一块糖放到他手里说：“这块糖还是奖给你的，因为我教训你不要砸人时，你马上不砸了。”他吃惊地瞪大眼睛
陶行知又掏出第三块糖：“我调查过了，你用小石块砸那个同学，是因为他不守游戏规则，欺负女同学。”他立即感动地流着泪说自己不该砸同学
陶行知满意地笑了，掏出第四块糖递过去说：“为你正确认识自己错误，再奖励你一块！我的糖发完了。”
陶先生的做法点破了我的内心“领导力的精要，是懂的人性，知利弊……”
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》的作者罗伯特·史蒂文·卡普兰在这本书给我们提供了一个有价值切实可行的领导力框架！
01.设定愿景和要务，匹配自己的时间
愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,包括了未来目标、使命及核心价值，是最终希望实现的图景
愿景固然重要，除此之外，还需要一份具体的路线图，即列出关键要务，找出最重要的3--5项。
记得这样一个故事：有三只猎狗追一只百土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可不一会儿，居然从树洞里钻出来一只兔子。兔子飞快地向前跑，并爬上另一棵大树。
兔子在树上，知慌忙中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子道终于逃脱了。
这就像我们每个人定目标，这个月完成某个学习？业绩要冲刺达到多少？你会发现大部分的时间都花在了其它无能的消耗上面去了~没有被再三传达的目标就跟猎狗一样，已经忘了自己在干嘛的。
我们可以测试下：如果现在你定了这个目标，而没有列出关键要务，那么半个月后，观察下你的结果是什么？多半是偏离轨道的，为什么有三分钟热度？
如果我们设定了目标，并且找出最关键要务，那会怎么样？半个月之后会比没有列出关键要务的人更加优秀一些。
我们有了愿景，有了目标，也找出来了关键要务，我们就能做成这件事吗？答案也是否定的！我们的大脑，进化都有趋利避害的倾向，懒惰倾向，所以还需要一而再再而三地自我传达，向下传达这些信息，避免偏离路线，要知道大脑中没有清晰的终点地图，是永远也到不了终点的~
把目标看成是一段旅行，从A点到终点，把它分割成若干个小截，每个节点累了就休息，看看风景，收拾力气，再重新上路！
02.反馈及工作授权
当我们在工作的时候，我们经常会听到这样的话：“你干什么吃的，这么简单都能做错吗？”“哇~你这个想法很不错哦~可以试试”…无论是正面的或是负面的，这些都是我们生活中的反馈~
我们无论是在学校还是在社会，都需要社会反馈，这会帮助我们更好的进步，那么什么是好的反馈？
好的反馈第一需要及时，也是考验我们领导者的观察力，发现错误及时指出改正，而不是通知下属或同伴做某件事，等到结果出现的时候发现不对然后再进行指责~
另外好的反馈对事不对人，给你反馈是提醒你哪里做的不对就好了，只是针对这件事你做的不好，千万不要上升到别人的人格，你这个人怎么样？负面的效果有可能更加激发学员的主观情绪，容易惹出更大的事端！
反馈不仅仅是上属对下属或者对同伴，作为上司，更要有意识获取更多的反馈，学习无止境，人与人之间的互动交流是提升自己相对来说比较快的一种方式
除了反馈外，领导者还要学会放权，不能什么事都亲力亲为，一方面失去了带领团队的意义，另外也会让下属产生不信赖感，没有团队意识，最终会瓦解~
03.发掘成员的潜力
有一匹年轻的千里马，一直在等待着伯乐来发现它，商人来了，说：你愿意跟我走吗？马摇摇头说：我是千里马，怎么可能为一个商人驮运货物呢？
士兵来了，说：你愿意跟我走吗？马摇摇头说：我是千里马，怎么可能为一个普通士兵效力呢？
猎人来了，说：你愿意跟我走吗？马摇摇头说：我是千里马，怎么可能去当猎人的苦力呢？
日复一日，年复一年，这匹马一直没有找到理想的机会。一天，钦差大臣奉命来民间寻找千里马，千里马找到钦差大臣，说：我就是你要找的千里马。
钦差大臣问：那你熟悉我们国家的路线吗？马摇了摇头。钦差大臣又问：那你上过战场、有作战经验吗？马摇了摇头。钦差大臣说：那我要你有什么用呢？马说：我能日行千里，夜行八百。
钦差大臣让它跑一段路看看。马用力地向前跑去，但只跑了几步，它就气喘吁吁、汗流浃背了，你老了，不行！钦差大臣说完，转身离去…
当我们在一个单位工作两年，三年一直得不到晋升的时候，我们会抱怨公司的制度不好~自己呆不下去了，容易产生辞职的念头或者行动！
实际我们最该问问自己：是否经过千锤百炼已经具备了千里马的品质？
而作为公司的管理层，也要有意识去发现员工身上的优点，他的优点是不是让他待在了最应该待的位置？
作为领导者，我们的任务不是控制我们的员工，而是释放他们的才能。
这本书尽管以单位群体的方式讲了领导力的框架，但同样适用于个人，因为我们每个人都是自己的领导者，自己都管理不好，谈何影响带领别人？
一个将军，责任不是让士兵喜欢，而是让士兵在战场上歼灭敌人、活着回家！一个领导，责任不是让员工喜欢，而是逼迫员工成长，让员工获得更多的认可、更高的收入、更好的生活！一个员工的责任，不是溜须拍马，而是拿出你的实际行动完成目标，不需要让领导天天催着你，哄着你！没有行动力，所有能力都是废话！！！