王者一代帝王，师者百代帝王。——毛泽东
1、中国注重师者文化
由于在中国，中国注重师者文化，历代帝王推崇的是儒家思想，儒学。它不仅是一套完善的理论体系 和观念形态，更是一种信仰的支柱和生活意义的依据。
所以走上讲台的老师要对所说的每句话负责，不仅要能授业解惑，还要传播正确的价值观。
2、大师基因
大师必须具备两大基因：
.专精深精神
成为典范
专精深精神
所谓专精深，就是在某个领域能做到一米宽，一千米深。在一件事上做到极致，对这件事聚焦式地创新，具有打钉子精神。
行动成功提倡每位员工都要有自己的一门课、一本 书，每位员工都应该成为大师。
成为典范
打造企业标杆，把成功关键整理出知识，成为最佳典范。
3、大师必过的五关
第一关简历关
他有专精深的精神，并是成功的典范。
第二关基础关
评估有四个要点：形象、普通话、表达能力和正确 的价值观。
第三关专业关
考5问
你觉得你在哪个领域研究得最深、最擅长？对这个 领域里的哪个模块最擅长？
你要成为 大师，要成为典范，不仅在某个领域要有长时间的研究, 还要有长时间的实践。
你觉得在这个领域里，中国企业普遍面临的障碍是什么？
找出客户的最大障碍和痛点
你的解决方案是什么？有没有什么独特性？
这个问题反映了什么？关键是看这个老师有没有自己独特的方法论，有没有自己的感悟。
任何方法论的形成，要反复经历学习一实践一改进 —总结一规律化这个循环过程。
为什么有的人干了一辈子研发，没搞清研发是怎么回事？就是不善于总结、归纳、学习和 改进，缺 乏实践精神，不会发现规律、总结规律。
具体怎么做呢？
判断回答的标准，关键看这位老师的回答是否具体化，是否可以落地。
你自己有过成功的经验吗？你能具体描述一个案例吗？
这5问考的是这个人有没有功底，俗一点说就是有没有料； 考的是这个人在这个领域有没有钻研精神； 考的是这个人有没有专业高度。
第四关实践关
具体怎么实践呢？
我们首先会要求第一堂课在行动成功内部讲，讲完 以后由相关部门制定具体的行动计划，同时聘请老师 为顾问，在实施的过程中遇到挑战时，随时请老师提供支 持和辅导。然后，我们要求在我们的一个关系密切的客户那里去做试点。
第五关大师关
过大师关的标准是
听得懂
简单：要说大白话，简洁、重复和总结
有逻辑：金字塔思维、聚焦
学得会
要想让入学得会，老师的课程必须要做到有四个性：系统性、逻辑性、操作性和深入性
用得上。
检验的标准用一句话来说，就是学 员要发生改变。所谓改变，就是要么可以观察到他的行 为发生改变了，要么可以直接拿结果来说话。
为了让人用得上，我们要重点应用三种教学法：痛 点教学法、实效教学法和行动教学法。
4、大师品德
真正的大师就是把每次走上讲台都当做他的最后一 次，全力以赴，用自己的实战经验、巅峰状态及正确的 价值观去影响学员