（259天）【杰克·韦尔奇 提升领导力的八大准则】二、让员工拥有梦想，并拥抱和实践梦想

【2022.10.31 拍摄于北京鸟巢水立方园区】

【本部分内容来自 中信出版社 杰克·韦尔奇著 《赢》，本人进行了重新梳理和简化，加入了自己的感想】

领导力准则二、不仅要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它

-Leaders make sure people not only see the vision, they live and breathe it.

领导者需要为团队制订一个梦想，但是除了梦想之外，还有更多的事情需要做：

1、作为一位领导，必须让大家的梦想变得真实、鲜活起来。

宣传梦想的注意事项：

1）不能用术语。我的理解就是梦想让大家一看就懂。

2）目标一定不能含混不清。必须具体，旗帜鲜明。

一个经典的案例，来自于西北纪念医院的投资人史蒂夫，他们医院的使命是“卓越的医疗服务—要设身处地为病人着想”，树立了这个梦想后，要求各个层次的员工，包括投资人，都要改变自己的思维方式，并且以行动来践行使命，例如，在医院里碰到来问路的病人时，不能给人家指个大致的方向就完事，而是要亲自把他们带到要去的地方。

2、梦想不能只是领导工作中的一个基本要素，更重要的是要要跟员工不断的重复，并且要对每一个人谈，直到他们听的恶心，而且倒背如流。

3、要对拥抱了公司梦想，并采取行动的员工，拿出真金白银，可以是薪水、奖金或者其他有意义的认同。

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【我的一点收获和反思】

1、如韦尔奇所说，最普遍的一个问题是，领导们️只同自己最接近的同事交流有关公司的梦想，并没有把梦想扩大到基层员工。

我在上半年就发现这个问题，当时我说，我们的“企业文化没有走出企划和管理部，向我党政令不出中南海一样”，当时我的措施就是企业文化下基层，每月跟人力资源和部门的头儿一起，在线或者线下的方式，组织员工，我亲自来分享公司的企业文化，和近期的战略战术，让后让员工的代表来分享他们的想法。但是这个活动只做了大约4个部门，之后就丢下了。

怎么办，我想到了能加强和落实的措施不外乎以下五点：

1）抓好新员工培训，我亲自讲企业文化，然后他们要提交学习的感受。

2）继续企业文化下基层，每两周一个部门。

3）参与到部门的分享中来。

4）中层的经理、总监、副总，有业务把公司的企业文化进行宣讲，关键是要纳入考核。

5）践行准则1 ，抓住同员工交流的每一次机会，去交流、辅导、评估、表扬和批评。

2、对符合企业文化的员工，树立为榜样，给榜样大力的奖励、奖金或提成。

【深秋 清晨8点的鸟巢  2022.10.31日摄】