2019-04-18 学习（能力陷阱）的笔记

             埃尔法  艾米拉号称是世界50位大思想家之一，推动美国社会进程的重要推手，今天看了这本书很接力器，很有洞见，颠覆了我之前的认识。记得我在达丰电脑出来，我评价了我的能力，我在反应，口才能力可能不行，不是长项，只能从事仓库的工作，于是我读大专，我学了物流，后来我一直做这个行业干了很多年，职业有干过管理，也干过基层。局限了我的发展，忽略了人脑的可塑性，之前有人跟我说，我不能开叉车，就不是学了开叉车，还有我学会了驾驶证，有名牌大学生，都没有一次性过，而我就一次性通过，有一本说（刻意练习）人人都可以成为某个领域的天才，要掌握其中的模式，心行合一。刻意练习，科学总结，就能做到。这本书讲到核心的是，想成为行业的领导者，首先你得学他怎样去做事，边做边学，就学会了，首先做，后来思考。为了避免能力陷阱作者给出了解决方案

            第一步，重新定义工作：书中两个案例，一个搞发明者，一心投入研发，公司的产品堆积如山，不顾。解释我只做研发才不去管其他的工作。使得公司面临关门的地步，一个管理者，他做公司内部的连接器，处理者，组织中出了问题就找他协调，一天忙的停不下来，就是公司，计划，组织，实施，指挥 监督  惩罚的人做好这些只能算一个合格的管理者，内部的连接器这是可以去授权，优化流程，去做，就能运营，书中成为中心连接器。而桥梁式的连接器 如果有更多的时间和外部人接触，跨行业了解最前沿的信息，优先抢的优先资源，则将使得公司获得更大的发展，这对公司的发展大大有理，这样才是称得上一个优秀的，有洞见的领导。像马云，马化腾有战略目光，他们会感知外部环境对公司的影响，会对公司进行预警。能够激励员工，有远见的思维，展望未来。胡萝卜 加大棒很难让人屈服了

    第二部分，重建人际网络，能克服自己的自恋原则，突破人际交往相似的朋友圈 ，也打破自己的懒惰原则 。有人说，与人链接就太有功利了，感觉自己不好，太虚伪了，太重视功利。这样就太极端了，这样说的 话，婚姻，和亲人都是经济学，太过去局面了，我可以理解为珍惜缘分，相互帮忙，去感受其中的快乐 美好，而在人际关系中，三大类型，第一种，运营中关系 如老板，客户，同事，下属。第二种个人的人际关系，这是校友，参加培训人 一起志同道合的人，第三类，战略性人际关系，圈外大老板，跨行业的商业领袖， 没有斤两是混不进那个圈子里的 。怎样去建立连接呢，利用微信圈 好好的写信息，包装自己，要鼓励自己成为圈子的网红，敢于做活动的组织者，敢于做班长。

        第三部分，真实性陷阱：在美国有一个这样的人，走在那里就能融入这个圈子里，这个人就是前美国总统 欧巴马，他不变的是他的内心，而变的则是外在的东西。一个领导的气质，有会讲故事，有知识，会善于表达，能随机应变。而不是狭义上的忠于自己，自己有过去，现在和未来，都有发生动态的，应该相互学习相互借鉴，共同学习，要做到，如水一样，不是有一句话，上善若水任方圆，水总会在最低处藏着，你给出什么模式，他就是什么模式， 这样装作自己一个出色的领导者，今后便是一个出色的职业经理人，当然还是核心，先行动，去发现自己和优秀人士的优点，找出自己的差距，就想法去弥补，边学边弥补。最终成为自己想要的人