企业发展问题

企业发展到一定的阶段,都会出现这样的问题:费用支出越来越大,但是销售始终上不去,这是第一个问题;创业元老之间出现分歧和隔阂,出现一种同苦不同甘的现状。当企业发展到一定的阶段就会进入平台期,这时候要规范企业的管理,就需要花费很大的代价。

  股权激励的实质是让老板的管理重心由经营产品转向经营人才,老板不需要考虑行业的背景、产品的研发、用户的体验这些实际上应该高管和经理人做的事情。老板的作用是在企业内部搭建平台,让能人能上,同时要设置好的退出机制,让不合适的人才及时淘汰出去

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