有关人脉的问题不光是对管理者，而是每一个职场人都会面临的关键问题。
人脉对于我们每个人来说，随着你的年龄和职位的增长会变得越来越关键。
不是你每天在外面和别人聚会、呼朋唤友就一定是拥有很多人脉。
在以往的工作经历当中，可能很多时候你因为完成了某件事情，取得了成就；可能一个很困难的任务交给你，你都能把它处理得很好。
你能处理公司的技术难题，项目难题，这是你作为员工的时候非常厉害的一项能力，但是，当你成为了一名管理者之后你自己去解决问题的能力，特别是你自己亲手解决问题的能力就已经变得不像以前那么重要了。
当你成为了一名管理者，你需要带领一个团队去完成很多事情的时候，这个时候不光是你自己能做到多少事情，最重要的是你能够调动多少资源为你所用，让这些资源去帮助你的团队完成整个团队的目标而不是你个人的目标。
就像现在很多的互联网公司在创业之初，就是通过撬动各种资源为己所用去发展的。
首先，他拿到了钱这项资源，另外，这些投资人为了保证自己的利益，也会给他介绍更多相关的资源、渠道等等。
所以创业初期的互联网公司大多是通过融资的方式拉近更多的人和相关资源为己所用。
你现在能看到的大量的优秀的企业其实都做到了让更多的人为己所用去帮助自己。
所以职场人一定是一个好的杠杆，能够撬动更多的资源为我所用，这才是人脉的真谛。
提到人脉就不得不提另外一个词叫“弱关系圈”，所谓的弱关系圈不过是相对于强关系圈说的。
强关系就是我们的父母、爱人、很好的闺蜜发小、好朋友这样的关系，在我们周围大概有六到八个人这样子，我们大多数人都能够维持强关系，但是如果你想成功，仅仅靠强关系是很难的。
弱关系就是大家平时接触过几面，比如你的同事、你的一些客户包括一些朋友的朋友，这些弱关系会形成你重要的资源。
有统计数据显示，每个人大概能维系的关系是150个人左右，如何利用好这150个人就成为了我们扩展我们人脉非常核心的地方。
很多朋友在管理人脉上总会有一些错误的认知思维，在这里我总结了三点最常见的和大家一起分享一下。
第一个错误思维叫人脉一定是有用的。
很多朋友管理自己的人脉，是一定要看这些人对我来说是不是有利用的价值，能不能给我带来什么，更多的工作上甚至是直接利益上的支持跟帮助。
人脉并不仅仅是说我们一定要找到那些能够给我们带来利益的人，很多时候人脉是我们生活的圈子，是能够给我们带来幸福感的基础。
所以人脉是不是有用，不在于它是不是能够给你带来直接的利益，关键是我们能不能从每一个人身上去获取那些对我们有价值的信息认知，甚至是值得我们学习的地方。
“三人行必有我师”其实也是一种管理人脉的方法，我们把每一个人都真诚的、单纯的当成一个个体，认为每一个人都对我们有价值。
而所谓的价值并不是能带来利益，而是能给我们带来很多信心，我们真诚的对待每一个人，每一个身边的人，这才是一切的基础。
所以我非常反对那些一定要把别人当成有用才去接触的类型，如果这样做，我觉得反而获得不了非常好的结果。
第二个错误思维是要发展人脉就要千方百计的去认识更多的人。
有价值的朋友不见得要很多，有需要的时候只要一找就有几个就可以，所以并不是说认识的人多就是有人脉。
我见过不少人每天都能够和很多人吃喝玩乐、呼朋唤友，我想各位身边也不乏这样的人。
但是真正遇到问题的时候没有一个人能帮他，所以人脉并不是认识的人越多越好。
第三个错误思维是人脉只是帮助自己成功的。
人脉更多的并不仅仅是帮助自己成功，人脉是为了让我们获得一些社会的价值，让我们能得到在别人身上的反馈。
人脉是更多的能够帮助别人成功的同时也成就了自己。
好的人脉管理高手一定是农民，而不是猎人，农民春种秋收，我们可以把人际关系的当成一个长期的过程去耕耘，而不是说我今天要用到你了，然后就去找你。
如果跟猎人一样，我今天吃饭，今天打头野猪，可是一到明天，我就不知道自己要吃什么了，大家身边一定有这样的人，功利性特别强，我要认识某个人，那我这段时间就想办法去认识你，然后给你带来好处。
这种功利性很强的接触并不能换来真诚的相待，如果你都没有一个人愿意真诚的对待，那我们做事情还有什么意思。
绝不仅仅是为了眼前的钱和利益，所以我们一定要做一个耕耘人际关系的人。
关于如何有效建立人脉，给大家分享几个好方法。
要建立你独特的价值感
并不是说我能请别人吃顿饭，能有事没事的给别人送点礼，这就是一个好的人脉管理的高手。
不是这样的，很多时候你对别人有价值这件事情比你给别人送多少礼，请别人吃多少顿饭都要重要。
在我身边有不少做教育的朋友，有一个朋友，他就对孩子小升初这件事情有很多的研究，于是我这帮朋友但凡有孩子面临这个问题，就会有很多人去请教他。
就等于是他身上有一种独特的价值感，那就是能帮助别人解决孩子小升初的问题，这就是建立了一种她独有的价值感。
增加与关键人的链接场景
有一些人比如你在工作上正好和这个人有所交集，他可能是你的客户或者是你一个兄弟部门打交道的人。
突然有一天的你发现你们两个原来是同一家小学或同一家大学的校友，当你发现了这一点之后，你有没有发现你们两个之间的关系又更近了一层。
这就是我说的增加与关键人的链接场景，想象一下那些对你来说最重要的关键人，除了在日常工作中和一个单纯的维度中和他们有所接触之外，我们能不能再跟他们建立一个另外一个场景的接触，比如说同样爱好的协会，比如说同样一个体育项目的粉丝等等。
当我们建立了一个多维度链接的场景时，你就会让别人觉得你这个人更有温度，更容易被记住。
所以很多的销售高手不是上来就向你卖东西，而是跟你先处成一个在另一个场景下的朋友，比如说我们都是一个篮球队的球迷，这个时候我们之间的关系就会更进一步。
学会让别人帮小忙
你会发现那些帮过你的人反而比你帮过的人更愿意再次帮你，能不能让别人去帮自己一点小忙，这个忙千万不要太难，不要给别人增加成本。
比如说让别人帮你转发一个朋友圈，很可能就此能让你和别人建立一种联系。