下属没有执行力，全是领导的责任---MECE模型

这些年帮企业做顾问的时候，经常碰到领导抱怨自己的员工没有执行力，碰上这种情况，我特别无语。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一两个人没有执行力，也许是员工的问题，大家都没执行力呢？肯定是领导的问题了。而且很多时候是领导不会说话，导致下属理解不了领导的意图，他们根本就不知道怎么执行或者瞎执行。请看以下场景

场景1：

老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三摞复印纸回来。老板大叫，三摞复印纸，怎么够，我至少要三箱。员工第二天就去买了三箱复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三箱A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！然后呢，员工背后骂老板傻叉。

再看看场景2：

老板：去买复印纸。

员工：买多少？

老板：三箱

员工：什么规格？A4还是B5？

老板：A4

员工：什么时候要？

老板：今天下班之前买回来。

这样的员工老板喜欢吗？100%喜欢，太有执行力了，但是这种员工可遇不可求，撞上了，算你命好。

一个优秀的领导，能把一个普通的员工变的很有执行力。

再看场景3：

老板：买三箱A4复印纸回来，下午下班之前送到我办公室来。

员工：明白。

老板：重复一下，看看我说漏了没有。

员工：下午下班之前，买三箱A4复印纸送到您的办公室。

老板：太棒了，你忙去吧。

相信，任何一个员工，在这种老板手下都不会干的太差。

如何表达能让下属一听就明白，执行不会出差错呢？这就是MECE法则的魅力。

MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的缩写，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。是麦肯锡思维过程的一条基本准则。 “相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重叠的，“完全穷尽” 则意味着全面、周密。

老板发出指令，去买复印纸。描述穷尽了吗？没有。这种描述，是无法执行的。买什么规格的，买多少？什么时候要？如果再穷尽下去，还可以细化到什么品牌，要多少克的纸，我是做什么用的，要注意哪些细节。

说到执行力，很多人都希望碰上能“把信送给加西亚”的员工，但是，当你寻找“加西亚”的时候，咱们也得照照镜子，看看自己的水平有没有达到美国总统的级别。咱们如果就是个土豪，能“把信送给加西亚”的员工能看得上你吗？

什么叫相互独立呢？老板发出指令要买复印纸，这个复印纸就重叠了很多的信息，复印纸就和A4和B5复印纸重叠了，都是复印纸，没有独立开，这样执行的时候当然就容易出问题了。换句话说，员工根本就不知道你想要什么，你自己的表达不清晰。

最后提供一副图，帮助大家更深入的理解“相互独立，完全穷尽”